Et la meilleure plateforme de réseau social d’entreprise est…… Résumé : A un moment ou à un autre vient toujours la question de choisir un outil. Et très souvent la question que l’on pose au « spécialiste » est : « dis moi quel est le meilleur outil ». Une question difficile car vu le nombre de paramètres à prendre en compte il n’y a pas de « meilleur outil sur le marché » mais plutôt des « outils les mieux adaptés à un contexte donné ».
Par contre, avec le recul et au fur et à mesure que les besoins et pratiques des entreprises deviennent matures, on voit une évolution des critères à prendre en compte pour qualifier le dit outil. Pour un projet scalable, pérenne, cohérent et éviter le syndrome de la « bulle sociale » sans lien avec le reste de l’entreprise, je me rend bien compte qu’une entreprise a plutôt intérêt à qualifier un environnement et des services applicatifs plutôt qu’une application en tant que telle. Tout d’abord parce qu’il est impossible de suggérer un outil en dehors de son objectif. Je remarque en effet plusieurs tendances. Etude : l'utilisation des réseaux sociaux au travail. DLA Piper, société de service dans le domaine du droit, a mené une enquête sur l’utilisation des réseaux sociaux dans le cadre du travail.
Elle a interrogé 250 cadres supérieurs et 100 employés pour en savoir plus sur leur utilisation et leur vision de ces services en ligne. Plusieurs conclusions ressortent de cette étude. La première concerne les principaux risques ressentis à propos des réseaux sociaux. Voici les cinq principaux : Les politiques et pratiques RH ne s’adaptent pas assez vite aux nouvelles technologies Le harcèlement La discrimination La divulgation d’informations confidentielles les dégâts faits à la réputation de la marque Sur la panel interrogé, 76% des entreprises ont une présence sociale en leur nom.
Cette étude propose de nombreux chiffres intéressants sur l’utilisation des réseaux sociaux du côté des employés mais aussi des employeurs. Quelles sont les raisons de l’utilisation des réseaux sociaux par les entreprises ? Les usages des salariés en ligne Surveillance. Le réseau social complémentaire des processus de l'entreprise. 01net. le 17/10/11 à 09h30 On parle de plus en plus de processus en matière de réseaux sociaux d'entreprise.
Ce rapprochement est surprenant pour les uns, déplacé pour les autres, mais n'est finalement rien de plus que logique. Historiquement, le réseau social d'entreprise et, plus globalement, ce qui relève de l'entreprise 2.0 ou du social business s'est construit à l'opposé, voire en opposition, aux logiques de processus. Le 2.0 était humain, conversationnel, communautaire, fluide, adaptable, là où le monde des processus était structurant, rigide. Un réseau social favorise les échanges, l’apprentissage, le partage Cette recherche de nouveaux modes d'interactions se faisait à l'opposé des logiques de processus, car les entreprises étaient parvenues à une certaine forme d'excellence dans ce domaine.
De plus, l'économie et le travail mutent vers des logiques de savoir et de services, la nature de nos activités évoluent donc profondément. Un réseau social est affaire de parties prenantes.