entreprise 2.0
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Des signaux plutôt que des conversations ? | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Résumé : l’entreprise va devoir rentrer dans le monde de la conversation. Tout ne sera plus que conversations entre entreprises, salariés et clients. Un concept qui, mal présenté, fait peur à beaucoup d’entreprises car on omet souvent de parler de la nécessité de rendre les conversations actionnables.
Le Web 2.0 en entreprise est censé donner naissance à l'«Entreprise 2.0». Or, la technologie n'est qu'un support de l'intelligence collective et non un moyen de l'obtenir. Du coup, hormis les natives du Web 2.0, la plupart des entreprises oscillent entre pipeau et omerta. L'entreprise de demain, en mode beta Quels sont les enjeux de l'entreprise 2.0 ? Comment fonctionne ce modèle et que signifie-t-il ?
Entreprise 2.0: réalité ou pipeau? - Organisations - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente
Vous cherchez la solution à une problématique business ? Ne démarrez pas un plan media sociaux… | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Résumé : malgré une nette amélioration de la maturité générale sur le sujet, on continue à trop entendre des démarches incantatoires du genre ‘si vous n’utilisez pas les médias sociaux vous allez mourir”. Non seulement le caractère systématique du discours appliqué à tous les sujets agace les décideurs et nuit à sa crédibilité mais, en plus, il les induit en erreur. Se dire que les médias sociaux sont le seul moyen d’arriver à quelque chose amène à construire des stratégies centrées sur l’utilisation de l’outil au lieu de construire des stratégies pour résoudre une problématique. Jamais un outil ne contribuera à exécuter un plan qui n’existe pas. Clairvoyant comme à son habitude, Luis Suarez disait il y a quelques temps “ Ne commencez pas par les outils, ils ne sont pas votre destination finale “.
Entreprise numérique, révolution ou simple évolution - ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques
Finalement, l’entreprise numérique, même si elle devient cette réalité que nous constatons, ne serait-elle pas simplement une nouvelle « évolution », telle que l’entreprise en a déjà connu ?l'Entreprise 2.0 ou le modèle de George Orwell ?
" Le contrôle ne se fait plus par la hiérarchie mais s'exercera par la pression des pairs "... (un Dirigeant d'Entreprise 2.0)
Des solutions que souvent personne n'a, individuellement, mais que l'intelligence collective permet de faire ressurgir.
Rôle du gestionnaire: faire émerger l'idée plutôt que la trouver | Luc Fournier | ZONE Ressources humaines
Au sommet Think global d’IBM à New York, le directeur du MIT Media Lab Joichi Ito a invité les dirigeants à adopter la sérendipité . « Les dirigeants sont surévalués. » C’est sur ces mots que Joichi Ito, directeur du MIT Media Lab, a commencé sa présentation au sommet mondial des dirigeants Think d’IBM à New York, déclenchant les rires et peut-être le courroux de quelques détenteurs de MBA.
Joichi Ito (MIT): pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude | SmartPlanet.fr
Pour Aurélie Valtat, spécialiste des nouvelles technologies, l'entreprise de demain sera très différente.
Demain, une culture d'entreprise résolument plus démocratique - RTBF Opinions
Gartner: IT staff need new skills to manage big data - 10/13/2011 - Computer Weekly
Bill Goodwin is Computer Weekly's management editor.
Entreprise 2.0 | E-Reputation de la veille
Véritable pratique métier pour certains, pillage des contenus pour d’autres, la curation ne laisse pas indifférent.Processus, entreprise 2.0, LEAN et agilité | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Résumé : on a souvent expliqué le 2.0 comme étant l’opposé de l’organisation formalisée et des processus qui ont été la règle jusque là. Ce qui a créé l’engouement des uns a de facto créé une sorte de blocage chez ceux qui ont bien conscience que l’entreprise, organisation à finalité productive, ne peut se passer des dits processus. Dans “Processus et entreprise 2.0″ Yves Caseau nous montre à quel point cette opposition manichéenne est erronée, et, plus encore, à quel point ces deux conceptions s’enrichissent et se complètent l’une l’autre au lieu de s’opposer. Quelque chose me dit que quelques puristes ne vont pas apprécier de voir ces mots ainsi accolés, parce que le “2.0″ c’est les hommes, la serendipité, que les processus sont la négation de l’humain et qu’il faudrait les abattre pour construire l’entreprise “people-centric” de demain. Laissons ce sujet de coté, on y reviendra plus tard dans ce billet.Qui veut vraiment d’une entreprise 2.0 ?
Depuis l’apparition du concept de « Web 2.0″ pour indiquer l’évolution du Web vers plus de simplicité et d’interactivité, l’appellation « 2.0″ est partout ! On parle notamment beaucoup de « RH 2.0″, de « Manager 2.0″, de « Collaborateur 2.0″ ou d’ »Entreprise 2.0″. Lorsque l’on accole l’étiquette 2.0 à un concept, c’est souvent pour mettre en évidence la dimension sociale et collaborative de ce concept.Entreprise 2.0 : Manuel de survie pour cadre (dynamique!) « InfGov's Blog | Claude Super
La période est propice : une sphère banco-financière en pleine crise de nerfs et prête à sombrer, des managers qui perdent leurs certitudes , des employés et collaborateurs qui demandent autre chose , des clients qui aiment et le revendiquent ,…management collaboratif