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Productivity

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Infobésité : 3 conseils pour mieux gérer vos emails. L’ère digitale nous impose de gérer notre infobésité et face à l’avalanche d’emails qui nous submergent, voici trois conseils pour améliorer votre productivité personnelle. L’infobésité, un mal venu d’Internet L’infobésité est un mal qui nous frappe malheureusement tous (à moins que vous soyez un ermite ou un technophobe confirmé). Contraction d’information et d’obésité, l’infobésité caractérise cette surcharge d’information qui naît de la facilité qu’a internet à envoyer des données à tout vent d’un simple clic de souris. Face a ce déluge de données, plusieurs stratégies existent pour vivre de manière harmonieuse au milieu de ce brouhaha digital: La première consiste le plus simplement du monde à ignorer mails, réseaux sociaux et autres informations du web. La solution réside bien entendu au milieu de ces 2 extrêmes et dont voici en bref 3 conseils tirés de plusieurs références relatives à la productivité personnelles et dont vous trouverez les références en bas de cet article.

Conseil 1. L'art de la gestion des risques. La gestion des risques est un art. Elle fait appel à de nombreuses connaissances et ne se réduit certainement pas à parcourir une liste de contrôle. Présentation de la méthodologie et des principaux termes qui caractérise la gestion des risques. La gestion des risques et sa terminologie Comme tout domaine, la gestion des risques possède des termes spécifiques qui lui permettent de mettre des mots sur des activités et des principes d’appréciation. Ainsi, la gestion des risques consiste d’abord à bien interpréter la combinaison de leur définition, soit : La gestion qui consiste à administrer (une affaire, des intérêts) pour le compte d’autrui ;Les risques qui concernent un danger éventuel, plus ou moins prévisible, inhérent à une situation ou à une activité.

La gestion des risques consiste donc à administrer une activité ou des intérêts face à un danger éventuel plus ou moins prévisible. Risque = f (impact, probabilité) Les 4 stratégies de gestion des risques Quel est le risque final ? La France a peur de l'innovation. Changes in overall risk perception in 2014 - source Allianz Les entreprises sont plus que jamais préoccupées par les risques liés à l’informatique et à leur réputation. Ces constats ne sont certes pas nouveaux mais le dernier Baromètre des risques 2014 de l’assureur Allianz a le mérite de les confirmer. En France, c’est l’innovation technologique qui fait peur. La plus forte progression de risque pour la cybercriminalité Dans le cadre de cette étude d’Allianz et au vu de la morosité économique persistante, les entreprises s’inquiètent également de plus en plus de la stagnation du marché et de la récession économique et sur les marchés en expansion, elles craignent en revanche une pénurie de main-d’œuvre qualifiée.

Les interruptions d’activité de la chaîne logistique sont à l’origine d’environ 50 à 70% de tous les sinistres et s’élèvent, sur la base des données de l’année 2013, à 26 milliards de dollars américains par an. Changes in overall risk perception in 2014 – source Allianz. Qui a piqué mon fromage ? Un livre pour mieux appréhender les changements. Que ce soit dans notre vie professionnelle ou privée, nous ne cessons d’être ballotter par les changements. Plus ou moins importants, ils représentent quelques fois des montagnes que certains d’entre nous jugent infranchissables, les bloquent dans leur progression ou les obligent à faire de larges détours pour retrouver leur chemin de l’autre côté du massif.

La gestion du changement, un véritable défi de gouvernance d’entreprise Dans un monde où tout va de plus en plus vite et où les changements sont de plus en plus brusques, en particulier dans le monde professionnel, savoir appréhender correctement les changements restent un véritable défi. Un défi qui prévaut aussi bien pour l’employé qui doit être capable de s’adapter que pour l’employeur qui doit apprendre à accompagner le changement au sein de l’entreprise pour en faciliter son acceptation et éviter les blocages. Dans chaque projet important, la gestion du changement est listé comme un critère clé et incontournable de réussite. How To Lead Change: 3 Simple Steps.