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Communication dans le changement

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Créargie accompagne un grand distributeur dans la réorganisation de sa branche développement de l’offre MDD - créargie. Pour faire face à de nouveaux défis (nouveaux mandants et développement d’une offre plus innovante), ce distributeur a décidé de se réorganiser et d’appuyer sa démarche sur le concept original du « servant leader » ( voir qui vise à libérer les collaborateurs et à recréer la motivation en leur redonnant la main au quotidien dans leur domaine de responsabilité.

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La démarche participative accompagnée par Créargie a comporté 5 phases s’étalant sur environ 8 mois : 1°- Redonner du sens en clarifiant la vision,la stratégie et les missions 2°- Réfléchir à une nouvelle forme d’organisation plus adaptée aux nouveaux enjeux et nouvelles missions notamment en explorant les benchmarks d’organisations innovantes.

Relations presse

PressKitHero. Créer un dossier de presse en ligne facilement. PresskitHero est un service malin qui permet de créer en deux temps trois mouvements un dossier de presse en ligne.

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C’est une des tâches parfois négligées des nouveaux entrepreneurs, se doter d’un dossier de presse professionnel pour initier un travail de RP nécessaire à la communication de toute entreprise. L’autre avantage d’un dossier de presse, ce sont ses vertus pédagogiques. Réaliser le contenu d’un bon dossier oblige l’entrepreneur à synthétiser sa pensée et son projet pour le présenter le plus clairement possible à un large public.

PressKitHero. Créer un dossier de presse en ligne facilement. Le référentiel des métiers de la communication. Famille métier : Conseil en communication En entreprise / organisation Définition du métier.

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Manageor - 3e éd.: Les nouvelles pratiques du management - Michel Barabel, Olivier Meier. LES PRINCIPALES SOURCES DE CONFLITS - veille stratégique. A quoi sert un « pitch » de start-up? En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies afin de réaliser des statistiques d'audiences et vous proposer une navigation optimale, la possibilité de partager des contenus sur des réseaux sociaux ainsi que des services et offres adaptés à vos centres d'intérêts.

A quoi sert un « pitch » de start-up?

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"Les retailers français sont en retard sur le...

Quelle est votre mission ? François Loviton : J’ai la responsabilité de gérer les relations entre Google et l’ensemble des retailers français. Mon rôle est de leur apporter une expertise technique et analytique sur la manière d’utiliser nos services (comme Google Analytics 360, la publicité...) et de les accompagner sur la compréhension et l’analyse des données, de faire des mesures "on-line to store"… J’ai rejoint Google France après 7 années passées dans la distribution, chez Carrefour puis Celio.

Cela me permet d’apporter une vraie expertise retail. "Retail is detail" ("le commerce, c'est le détail", NLDR) disent les Anglo-saxons : c’est important de comprendre cela lorsqu’on est un fournisseur de service comme Google. Stratégies - Marketing, Communication, Médias, Marques, Conseils, Publicité. Interview Caroline Dupire (Stratégies formations) : Vous conseillez les plus hautes autorités de l'État, les élus et les chefs d'entreprise lors de crises majeures...

Stratégies - Marketing, Communication, Médias, Marques, Conseils, Publicité

Quels message ou règle d'or souhaitez-vous transmettre aujourd'hui aux professionnels du marketing et de la communication lorsqu'ils auront une crise à gérer ? Laurent Vibert (Cabinet Nitidis) : Avant tout, c'est l'anticipation, la préparation, la réflexion qui seront déterminantes dans la mise en place d'une stratégie de communication et de son plan d'action au sein de l'entreprise, soit-elle publique ou privée. Une organisation insuffisamment préparée ne peut que se bloquer, et rompre.

Gérer le pouvoir dans les entreprises et les organisations: l'analyse des ... - Yves-Frédéric Livian. Liste des outils. Le groupe Institut de Soudure nomme Jean-Hugues Duban au poste de directeur de la communication. Diplômé de l'ESC Rouen, Jean-Hugues Duban a exercé précédemment différentes fonctions de responsable marketing et communication au sein du groupe PSA Peugeot Citroën.

Le groupe Institut de Soudure nomme Jean-Hugues Duban au poste de directeur de la communication.

Il a commencé sa carrière chez Citroën où il a été notamment en charge des relations presse. En 2001, il est nommé responsable des relations presse corporate et porte-parole du Groupe PSA Peugeot Citroën dans ce domaine. En 2008, il poursuit sa carrière en tant que responsable des relations investisseurs du Groupe. Conduite du changement : « les managers doivent être responsabilisés » - Club RH. Pascale Callec, directrice des ressources humaines du conseil départemental de l’Isère, a montré, lors du Club RH de Lyon le 29 septembre, comment la collectivité se mettait en mouvement à travers un projet d‘administration très participatif, et en responsabilisant les agents sur leurs parcours professionnels… dans l’attente des futurs transferts de compétences à la Région et à la Métropole de Grenoble.

Conduite du changement : « les managers doivent être responsabilisés » - Club RH

Où en êtes-vous aujourd’hui dans la préparation de la collectivité et des agents aux changements induits par la réforme territoriale ? A ce jour, il est difficile pour nous de parler de mise en œuvre de la réforme territoriale. Car pour nos compétences concernées par la loi MAPTAM et la loi NOTRe, les chantiers en cours au sein de la région et de la métropole grenobloise ne laissent que très peu de temps à nos collègues des RH pour échanger avec nous et avancer. Comment les agents sont-ils associés au projet d’administration ?

Presentation Pascale Callec. La communication d entreprise - DURAND Anthony, DARTIGUES Stéphane et ROCHE Gaëtan. 7.1.1.1 L'affichage : · Objectifs : - informer : information inédite ou d'accompagnement / rapidement - sensibiliser : (sécurité, qualité, projet d'entreprise) - annoncer une visite · Avantages :

La communication d entreprise - DURAND Anthony, DARTIGUES Stéphane et ROCHE Gaëtan

Managers, un point de vigilance de votre rentrée : Les risques psychosociaux (Partie 1 sur 3) Billet n°1 sur 3 En cette période de rentrée, nous pouvons nous interroger en qualité de manager d’équipe sur notre état interieur : Suis –je heureux de reprendre ?

Managers, un point de vigilance de votre rentrée : Les risques psychosociaux (Partie 1 sur 3)

Ai-je comme les enfants avant de retourner à l’école une « boule au ventre » ? Ai-je des nuits plus agitées…? On pourrait allonger la liste. Après cette étape d’introspection je vous invite à réflechir à ces mêmes questions pour vos équipes, vos collaborateurs. Ce n’est pas un exercice facile, certes, d’autant que l’émotion, la qualité de la relation ne sont pas nécessairement centraux dans les objectifs que vous avez à remplir. Les salariés sont soumis à des rythmes denses, à des modes de travail qui n’aident pas à différencier le personnel du professionnel. Voici quelques repères pour ne pas vous sentir démunis face à ce nouvel enjeu : Le bien être au travail. 1.Anticiper. Managers, un point de vigilance de votre rentrée : Les risques psychosociaux (Partie 2 sur 3) Billet n°2 sur 3 En cette période de rentrée, nous pouvons nous interroger en qualité de manager d’équipe sur notre état interieur : Suis –je heureux de reprendre ?

Ai-je comme les enfants avant de retourner à l’école une « boule au ventre » ? Managers, un point de vigilance de votre rentrée : Les risques psychosociaux (Partie 3 sur 3) Billet n°3 sur 3 En cette période de rentrée, nous pouvons nous interroger en qualité de manager d’équipe sur notre état interieur : Suis –je heureux de reprendre ? Ai-je comme les enfants avant de retourner à l’école une « boule au ventre » ? Ai-je des nuits plus agitées…? On pourrait allonger la liste.

Après cette étape d’introspection je vous invite à réflechir à ces mêmes questions pour vos équipes, vos collaborateurs. 3. Le manager est en première ligne comme interlocuteur privilégié de ses collaborateurs, observateur des » signaux faibles », des changements de comportements , et des indicateurs de motivation, et de bien être. Quelques chiffres : 80% des discriminations se passent au moment du processus de recrutement mais il y a d’autres étapes délicates : promotions, augmentations, postes de management supérieurs, (49%).

5 situations à surveiller pour anticiper les risques de burn out professionnel. La fatigue, le sentiment de de ne pas pouvoir faire face, de ne pas répondre à ses objectifs…. sont quelques signaux de risque à surveiller. Dans votre métier de manager, il vous est arrivé de ressentir le burn out en observant vos collaborateurs ou pour vous-même. Votre responsabilité est à 2 niveaux. burn out, shutterstock. Définition Hiérarchie des effets publicitaires : Le glossaire illustré du marketing. OBJECTIFS DE COMMUNICATION : cours Marketing. Les objectifs de communication correspondent aux réactions que l‘on attend du récepteur. Un objectif de communication doit se définir selon 3 dimensions : Au niveau cognitif (faire savoir) : c'est le niveau de la connaissance.

La communication a pour but la prise de conscience, l'attention, la notoriété et l'information de la cible au suet d'une marque, d'un produit, d'une idée ou d'une entreprise.Au niveau affectif (faire aimer) : c'est le niveau de l'appréciation. 1.1. Les objectifs de la communication. Writing a Position Paper. The following material explains how to produce a position paper (sometimes called a point of view paper). 5 idées à retenir de… « Conflits, prenez l'avantage ! », Bien-être au travail.

Quand les relations deviennent conflictuelles au travail, il convient de trouver le moyen de s'en sortir par le haut. Pour retrouver des relations apaisées, il est judicieux de s'appuyer sur la compréhension du fonctionnement des personnalités les plus « difficiles ». Conseils de coachs. 1Face à un narcissique, adoptez la bonne distance Le propre d'un narcissique, c'est de manquer d'empathie. 2015_6469.pdf. 2015_6214.pdf. La Communication managériale.

Peaufiner sa communication : Réussir la réorganisation de son service. "Il faut sur-communiquer auprès de son équipe, martèle Suzanne Peters. Quand on fait un diagnostic dans une entreprise, les collaborateurs dénoncent régulièrement le manque de communication comme l'une des principales causes de démotivation. " Il n'est pas rare que les collaborateurs, qui sont souvent les derniers avertis, connaissent déjà les modalités d'une réorganisation lorsqu'on la leur annonce...

Réussir un changement : les 7 pièges à éviter. Vendre son projet : Comment faire accepter le changement. Sciences Po executive education. 20 études de cas "communication interne & Numérique" Fiche BAP n°9 "Comment associer les collaborateurs à un projet de déménagement d'entreprise" - Thales Communications & Security. Communiquer efficacement pour accompagner le changement - Ifosup. 8551259.pdf. Formation Communiquer efficacement pour accompagner le changement.

Éloge du changement: méthodes et outils pour réussir un changement ... - Gérard-Dominique Carton. Les fiches outils du changement - Olivier Dahan, Blandine Hetet. Communication interne et changement - Nicolas Kaciaf, Jean-Baptiste Legavre. La communication de changement: Les clés pour réussir la transformation de ... - Thierry Do Espirito. Communication interne et changement - Nicolas Kaciaf, Jean-Baptiste Legavre.