Economie numérique - Généralités
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Makers, pro-amateurs, consom’acteurs… de qui parle-t-on
Par Fabien Eychenne le 12/07/12 | 7 commentaires | 2,142 lectures | Impression Dans le cadre du programme Refaire , nous allons aborder des modèles d’innovation émergents, parfois à contre-courant des pratiques classiques d’une innovation linéaire. Dans ce billet, nous souhaitons développer un “lexique” des termes que nous utiliserons de façon récurrente. Il s’agit ici, de s’intéresser à l’innovation ascendante , une innovation conçue par les consommateurs eux-mêmes ainsi que de caractériser ces innovateurs du quotidien. Eric Von Hippel dans son ouvrage Democratizing Innovation (ouvrage publié sous licence libre et téléchargeable en ligne ) s’est attaché à expliquer le processus d’innovation menée par les utilisateurs.Apple’s recent margins are nothing short of spectacular. It’s hard to convey just how remarkable 47% gross margin and 39% operating margins are. For a company that sells hardware these are simply unheard-of numbers. The best way I can illustrate this is by comparing Apple’s operating margins with those of two other platform-based companies, Google and Microsoft.
Which is best: hardware, software or services?
Le week-end dernier, j’ai essayé d’expliquer à mes petits garçons ce qu’est l’internet. Un exercice de style à priori pas si complexe, mais qui nécessite d’expliquer également ce que sont les ordinateurs et les contenus numériques. Je ne vais pas vous raconter ma vie privée, mais pour faire court, disons que je les ai perdus en route (pourtant j’avais fait des schémas et tout).
Quel va être l’impact de la fin de l’ordinateur individuel ?
Nous sommes en 2011, cela fait donc 30 ans que l’ordinateur individuel a été mis sur le marché (source : Wikipedia ). 30 ans que nous utilisons la combinaison unité centrale / écran / clavier / souris . 30 ans de croissance quasi ininterrompu pour les constructeurs et éditeurs de logiciels qui ont bénéficié du phénomène de comoditisation de l’offre (une baisse des prix obtenue par économie d’échelle en vendant des produits quasiment identiques aux entreprises et particuliers). Plusieurs signaux du marché sont néanmoins en train de participer au déclin de l’ordinateur individuel tel que nous l’avons connu : l’arrivée à maturité de l’internet et des offres de cloud computing , la montée en puissance des terminaux mobiles et des usages en mobilité. Avec les annonces de ces dernières semaines, il semble clair que Microsoft, Google et Apple sont en ordre de bataille pour faire basculer l’informatique dans le 21ème siècle .
La fin de l’ordinateur individuel est programmée
«Industries du copyright» et fair use
La saison 2010 du cours sur l'économie du document est terminée depuis un moment déjà. L'ensemble est disponible ici , moins la partie d'interaction avec les étudiants, qui reste sur un serveur dédié. Néanmoins les billets rédigés par les étudiants et leur discussion sont accessibles ( ici , là , là et là ). L'été est là. Les billets vont donc s'espacer. En voici un, un peu plus long, pour la route.
From left: The late Apple cofounder Steve Jobs, Facebook CEO Mark Zuckerberg, Google CEO Larry Page, and Amazon CEO Jeff Bezos. | Photos courtesy of David Paul Morris/Getty Images (Jobs); Justin Sullivan/Getty Images (Zuckerberg); Chip East/Reuters (Page); Mario Tama/Getty Images (Bezos). Gilbert Wong, the mayor of Cupertino, California, calls his city council to order. "As you know, Cupertino is very famous for Apple Computer, and we're very honored to have Mr. Steve Jobs come here tonight to give a special presentation," the mayor says. "Mr.
The Great Tech War Of 2012
Voilà plus de 5 ans que l’on parle du Web 2.0 et de ses concepts disruptifs tel que le Software as a Service . Jusque-là tout allait bien et les industriels du logiciel préparaient tranquillement la migration de leur offre. Oui mais voilà, sous la pression d’Apple (avec son App Store ) et d’une infinité de petits éditeurs, les grands de ce monde sont obligés de revoir leur copie et de proposer de nouveaux leviers de différentiation pour maintenir leurs parts de marché dans cet univers redevenu hyperconcurrentiel. Je vous propose ainsi de faire le point sur ce que nous réservent les grands éditeurs dans leur quête du nouveau nouveau modèle de logiciel.
Apple, Microsoft, Google, Adobe à la recherche du nouveau paradigme des logiciels
À l'occasion du départ de S. Jobs, voici une petite analyse de la stratégie de Apple à partir de la théorie du document qui synthétise plusieurs billets de ce blogue. Pour un bref rappel de cette dernière, voir la vidéo . Steve Jobs déclarait dans la dernière présentation des comptes de la firme dont il était le Pdg « Nous sommes ravis de présenter notre meilleur trimestre depuis la fondation de la firme, avec des revenus en hausse de 82% et des bénéfices en hausse de 125% . » Apple était un fabricant d’ordinateur, concurrent en difficulté de Microsoft sur la bureautique, malgré de fortes compétences en design. Apple est aujourd'hui la deuxième capitalisation boursière mondiale après être passée devant Microsoft en janvier 2011. Voici l'évolution de la répartition de son chiffre d'affaires ces dernières années.
Apple, la stratégie de la forme
Pour McKinsey Quarterly , l’économiste Brian Arthur , chercheur invité au Laboratoire de systèmes intelligents du Parc, le Centre de recherche de Palo Alto, professeur externe à l’ Institut de Santa Fé et auteur de The Nature of Technology : What it is and How it Evolves (La nature des technologies : ce qu’elle est et comment et évolue) a livré une très intéressante réflexion sur l’économie numérique, qu’il a baptisée “La deuxième économie”. En 1850, explique-t-il, l’économie américaine était comparable à celle de l’Italie. 40 ans plus tard, elle était devenue la plus grande économie du monde. Que s’est-il passé entre les deux dates ?
La deuxième économie
Où va l’économie numérique ? (1/3) : Vers une innovation sans emplois
Même s’il est toujours difficile à mesurer, l’impact d’internet sur l’économie a toujours été observé avec attention, notamment par les acteurs de la nouvelle économie eux-mêmes, toujours à la recherche de métriques pour valoriser leurs résultats face aux pesanteurs de l’ancienne économie. Selon une récente étude du Centre pour l’innovation, la technologie et la stratégie numériques de l’école de gestion Robert H. Smith de l’université du Maryland, Facebook aurait permis de créer entre 180 et 240 000 emplois indirects aux Etats-Unis grâce au développement de l’édition d’applications, rapporte L’Expansion .