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Petits groupes hoteliers

LYCEE HOTELIER DE DINARD, YVON BOURGES - PRONOTE - Espace Professeurs. Brit Hotel Développement  -  TendanceHotellerie. Avec 150 hôtels et près de 7000 chambres disponibles, le réseau se compose aujourd’hui de 24 hôtels filiales et de 126 hôtels indépendants.

Brit Hotel Développement  -  TendanceHotellerie

La déclinaison de marque en 3 gammes (essentiel/confort/privilège) vient clarifier une offre en 2,3 et 4 étoiles sur l’ensemble du territoire. Hissé au 9éme rang des chaînes hôtelières en France, c’est bien la mutualisation des outils et le savoir-faire d’hôteliers professionnels qui permet de faire de Brit Hotel une marque reconnue.

Outre une visibilité globale sur l’ensemble des segments : individuels, sociétés, groupes et internet, devenir adhérent Brit Hotel c’est se doter d’une équipe de 20 personnes, chacune spécialisée dans un domaine d’activité. La grande particularité de Brit Hotel tient à son modèle économique : Brit Hotel n’applique aucun commissionnement sur les ventes des hôtels mais seulement une cotisation fixe annuelle. Pour plus d’information : Emmanuel Sauvage réinvente l'hôtellerie de luxe. Adrien Gloaguen, un hôtelier très occupé. Jamais depuis son ouverture en 2016, à deux pas des Grands Boulevards, à Paris, l’Hôtel Panache n’avait été si silencieux et bien rangé.

Adrien Gloaguen, un hôtelier très occupé

Les banquettes en velours rouille sont nues, les chaises hautes sagement alignées le long du bar en marbre, et les couettes gonflées sans un pli sur les lits. Le temps s’est pareillement figé dans les deux autres établissements parisiens du groupe Touriste – le Beaurepaire et le Bienvenue, qui ont tous dû fermer leurs portes mi-mars. A la tête de ces boutique hôtels aujourd’hui déserts, Adrien Gloaguen, fils du fondateur du « Guide du Routard », barbu échevelé de 37 ans et figure du renouveau du secteur dans la capitale. Dans son idée (partagée avec les équipes du Hoxton, de 25hours Hotel ou de l’Experimental Group), un hôtel ne peut plus se contenter d’accueillir des visiteurs pour la nuit, mais doit être un « lieu de vie » ouvert aux riverains.

Abonnement à L'Hôtellerie Restauration. MiHotel lève 2,8 millions d'euros. La jeune pousse spécialisée dans la location de suites connectées haut de gamme vient de finaliser un tour de table à hauteur de 2,8 millions d’euros.

MiHotel lève 2,8 millions d'euros

Une opération qui vise à accélérer son développement et renforcer ses capacités financières. À lire aussi 70% de réservations en ligne pour Lidl Voyages 20 septembre 2018 MiHotel s’est spécialisée dans la location de suites connectées en coeur de ville. Le groupe Le Duff vend Bruegger’s à JAB Holding Cie et mise sur Brioche Dorée et Del Arte. Dans le cadre de ses ambitions fortes de développement international, Louis Le Duff a confirmé à France Snacking la vente de Bruegger’s à JAB Holding Co, propriétaire notamment de Caribou Coffee, Einstein Noah Restauration ou encore Panera Bread Co.

Le groupe Le Duff vend Bruegger’s à JAB Holding Cie et mise sur Brioche Dorée et Del Arte

Il veut se concentrer surtout sur Brioche Dorée, Del Arte et La Madeleine et annonce 2000 nouveaux restaurants à 5 ans en franchise. Après Quick, Burger King va avaler les chaînes Hippopotamus et Bistro Romain - Challenges.fr. Le plus discret des chefs d'entreprise français fait encore parler de lui en mettant la main sur un groupe de restauration en difficulté.

Après Quick, Burger King va avaler les chaînes Hippopotamus et Bistro Romain - Challenges.fr

Après Quick en 2015 et le groupe des Frères Blanc en 2016, Olivier Bertrand s'empare aujourd'hui du groupe Flo, criblé de dettes et sous mandat ad'hoc depuis novembre dernier. Un mandat de vente avait été confié à Rothschild & Co pour trouver un repreneur, sous le regard angoissé des six banques de Flo (Banques Populaires, Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole d'Île de France, HSBC, et Crédit Lyonnais) qui se partagent un fardeau de près de 80 millions d'euros de dettes.

Réalistes, les banquiers ont donc accepté de renoncer à une partie de ces créances et ont donné leur accord en début de semaine au projet industriel proposé par Olivier Bertrand, plutôt que celui du financier Walter Butler. Fin de l'incertitude pour les salariés Le déclin du groupe Flo n'avait pourtant rien d'inéluctable. AccorHotels en négociations exclusives pour reprendre Potel & Chabot. Le Groupe Bertrand prend le contrôle de Flo et Louis Le Duff négocie la reprise de Tablapizza. Dans un communiqué paru ce jour, le groupe Flo annonce sa prise de contrôle par le Groupe Bertrand et être en négociation exclusive avec le groupe Le Duff sur la cession de Tablapizza.

Le Groupe Bertrand prend le contrôle de Flo et Louis Le Duff négocie la reprise de Tablapizza

Olivier Bertrand qui répond à France Snacking et snacking.fr évoque un large plan d’investissement et de repositionnement. Pour Olivier Bertrand, cette reprise du groupe Flo est une vraie opportunité. « Les deux groupes se sont construits sur le même modèle d’une restauration diversifiée, multimarques, alternant établissements en propre et en franchise. Nous avons un vrai savoir-faire dans la reprise d’entreprises en difficulté ». Après cette reprise, le groupe qui passera de 25 000 à 27 000 collaborateurs, récupèrera dans son périmètre, outre la restauration à thème portée surtout par près de 190 Hippo (mais aussi par Taverne de Maître Kanter et Bistro Romain) pour un CA de 170,4 M€, l’activité concession qui pèse 22,4 M€ et les brasseries (22,4 M€).

Une augmentation de capital avant la reprise effective. AccorHotels: Une étape de plus vers la scission est franchie. La constitution d'une société juridiquement indépendante (HotelInvest) au sein du groupe a été validée par le Conseil d'Administration d'AccorHotels.

AccorHotels: Une étape de plus vers la scission est franchie

La filialisation interne est une étape de plus du projet "Booster", attendu se concrétiser prochainement. Sébastien Bazin Le Conseil d'Administration du Groupe AccorHotels a acté une nouvelle étape dans le projet "Booster" cher à l'hôtelier : en actant la filialisation d'HotelInvest, qui possèdera la majorité des actifs immobiliers du groupe, cette dernière devient une entité légale distincte. De quoi l'ouvrir aux actionnaires extérieurs à un horizon proche ; le PDG du groupe Sébastien Bazin ayant récemment annoncé souhaiter conclure l'opération dans le courant de l'été.

L'objectif ? BlueGem rachète Big Fernand. Top 10 des groupes hôteliers en France [Infographie] Analyses - Mis à jour le.

Top 10 des groupes hôteliers en France [Infographie]

Club Med : Nouvelle stratégie, bientôt de nouveaux resorts en France et en Asie. Le Club Med a dévoilé ses résultats 2016 et annonce d’ambitieuses perspectives pour 2017, avec un nouveau programme stratégique et de nouvelles ouvertures et rénovations de resorts, notamment dans les Alpes françaises, en Provence, au Japon et en Chine.

Club Med : Nouvelle stratégie, bientôt de nouveaux resorts en France et en Asie

La stratégie de montée en gamme du Club Med semble finalement porter ses fruits financiers : le groupe enregistre un chiffre d’affaire 2016 de 1,5 Ma€ et un EBITDA de 109 M€ (soit 7,4% d e son CA), en hausse de 15% sur l'année. Et le groupe affiche ses ambitions pour l’année 2017, qui sera placée sous le signe de son programme stratégique « Go for ch@nge ». La transformation d'AccorHotels autour de trois métiers. Le P-dg d'AccorHotels a entrepris un exercice de longue haleine, convaincre ses troupes, la communauté financière, ses partenaires, ses franchisés et au bout du compte ses clients, que le nouveau business model qu'il met en place est pertinent, bénéfique et surtout rentable.

La transformation d'AccorHotels autour de trois métiers

En conclusion de la présentation des résultats financiers 2016, qui s'avèrent très performants dans un contexte particulièrement chahuté dans certaines régions du monde, il a dessiné le profil du groupe tel qu'il le voit en 2021. Ce plan à cinq ans est en phase de finalisation, mais il est déjà largement engagé. Sur le premier métier hôtelier, la stratégie AccorHotels repose sur une structure totalement asset light, d'où la filialisation d'HotelInvest (voir article Résultats), avec une particularité par rapport aux concurrents anglo-saxons, celle d'être avant tout opérateur hôtelier pour environ 80% du parc en contrat de management.

AccorHotels a ouvert un hôtel toutes les 36 heures en 2016. Le groupe hôtelier affiche des chiffres record en 2016, malgré un contexte difficile. La France, et plus particulièrement Paris, restent pénalisés par les conséquences des attentats. La SEH renforce son réseau en Baie de Somme. Generator Hostels a trouvé preneur pour €450 millions.

Queensgate Investment, société basée sur un partenariat entre la famille Kow, LJ Partnership et Peterson Group, vient de racheter auprès du fonds d'investissement Patron Capital, associé au fonds allemand Invesco, la chaîne Generator Hostels pour près de 450 millions d'euros, via son fond Queensgate Investment Fund II LT. Forte progression d'activité pour la S.E.H. Classement 2017 : Quels changements dans le Top 10 des groupes hôteliers européens ? La chaîne Generator mise en vente par Patron Capital. Fondé dans les années 2000 par le couple Louise et Kingsley Duffy, d'abord à Londres, puis à Berlin, le concept Generator, une nouvelle vision de l'auberge de jeunesse, a pris son essor avec l'arrivée du fonds d'investissement Patron Capital, en 2007.

C'est lui qui a débloqué le développement en injectant les fonds propres nécessaires. La Foncière des Murs achète le futur hôtel B&B de Bagnolet. Abonnement à L'Hôtellerie Restauration. Lavorel Hotels rachète le futur hôtel Parc OL pour 15 millions d'euros. Lavorel Hotels poursuit son développement avec la vente en l'état futur d'achèvement de l’hôtel Parc OL, situé au sein du complexe de l'Olympique Lyonnais. Le Méridien Étoile change de mains. Le groupe d'investissement immobilier britannique Henderson Park a racheté les murs du plus grand hôtel de Paris (1 025 chambres) pour une somme évaluée à près de 365 millions d'euros.

Abonnement à L'Hôtellerie Restauration. AccorHotels : Des hôtels sans murs. Le groupe hôtelier Maranatha tient le choc de la crise, Immobilier - BTP. L'américain Marriott, nouveau géant de l'hôtellerie. Best Western lance SureStay, nouveau modèle de franchise en marque blanche. Best Western Hotels & Resorts annonce la création de SureStay Hotels, une nouvelle filiale destinée à renforcer la présence de l'opérateur sur le segment économique à travers la constitution d'un réseau d'établissements indépendants, non suffisamment qualifiés pour rejoindre Best Western.

Ils auront accès aux outils commerciaux de la chaîne mais sans apparaître comme membre. Gofer : une application pour simplifier les démarches administratives liées à l’embauche. Abonnement à L'Hôtellerie Restauration.