Transition

Prévoir et prédire. Accueil » Perso, scrum 28 janvier 20111 010 affichages8 commentaires Le jour homme Chaque équipe de développeur est composée de différents profils.

Les coulisses de Vente-privée.com. Jacques-Antoine Granjon, fondateur de Vente-privée.com, nous dévoile les coulisses de sa société.

La diversité des métiers permet d’assurer l’ensemble des étapes liées à l’activité e-commerce de la structure : créer l’offre, le catalogue, le service informatique, la logistique ou encore le service après-vente. Un effort tout particulier est consacré à la communication et la promotion des produits mis en vente tout en respectant les codes de chaque marque. C’est la « digital factory » qui veille à cette qualité de service.

Initialement sous le modèle de startup, Ventee-privée s’en éloigne peu à peu de part sa croissance et ses effectifs. Pour autant, son créateur nous explique qu’il a pour désir de revenir à un modèle plus flexible. Bénéfices mutuels : un principe de l'Extreme Programming. Lors de la formation XP à la Fac de Settat Maroc, j'ai vraiment insisté sur ce principe de l'Extreme Programming : bénéfices mutuels qui pourrait se traduire en "gagnant / gagnant" pour tous. Bénéfices pour qui ? Les premiers concernés sont certainement le Client ou Product Manager et le Développeur. Il me semble d'ailleurs que en tant que Développeur je retrouve aussi le principe d'Humanisme d'XP.

Se sentir en sécurité avoir la sensation de s'accomplir, de prendre plaisir à développer. Scrum is Simple and Incomplete. [Agile conference] Transition agilite et accompagnement au changement « So@t blog. Cette session, animée par Romain Couturier d’Exakis, propose un cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.

WebDev » Devenez agiles ! Agile and Lean Management: The AGILE MANAGER. Le besoin en méthode Agile. Au cours des dernières années, il y'a eu un intérêt croissant pour les méthodologies 'agiles', c'est à dire légères.Alternativement présentées comme un antidote contre la bureaucratie et un encouragement au bricolage, elles ont malgré tout soulevé un intérêt de la part de l'ensemble du paysage informatique.

Dans ce papier, j'explore les besoins de telles méthodes, en me penchant moins sur leur légèreté que sur leur nature adaptative et leur orientation vers l'humain ('people-first'). Je donne un résumé ainsi que les références des processus de cette école, et considère les facteurs qui doivent influencer toute personne susceptible d'explorer cette nouvelle voie. Table des matières: 1. De Rien, vers Monumental, vers Agile. Les méthodes agiles se généralisent pour les nouveaux développements - Test logiciel, méthodes agiles et qualité - Journal du Net Développeurs. En route vers l'agilité, SCRUM et XP retour d'expérience. En recherchant à m'améliorer, je me suis mis à m'intéresser aux meilleures pratiques de développement existantes.

J'ai commencé à regarder les Design Pattern et les outils facilitant le développement, le test et les livraisons dans un esprit Usine Logicielle en naviguant entre les différentes communautés ALT.NET, XP... Petit à petit ma sensibilité envers ces pratiques m'a poussé à mieux connaître ce type de méthodologie. J'avais des envies, comme tout développeur, d'améliorer mon quotidien, de ne plus me plaindre du client qui nous met la pression, de pouvoir travailler sur la qualité et de maîtriser les éléments pour produire dans des meilleures conditions.

Avis d’expert : Méthodes agiles : les écueils à éviter par Anne Aussems – Tribune Développeur. Force est de constater que la souplesse des méthodes agiles tourne parfois au désordre.

Il n’est pas inutile de recenser les écueils à éviter pour pouvoir profiter des gains liés à ces méthodes. J'avais ri il y a quelques années quand mon cabinet nous avait proposé une formation nommée "scrum". Plus personne ne rit aujourd'hui, les méthodologies agiles ont fait leur chemin et sont omniprésentes dans les directions techniques, particulièrement adaptées pour le développement de produits Web et mobile. De quoi s'agit-il ? D'un ensemble de "règles" régissant les développements, qui ont lieu en une succession d'itérations de une à trois semaines. On le voit, ces méthodologies permettent, par rapport au traditionnel cycle en V, une collaboration accrue entre les équipes et une grande réactivité en cas de changement.

Transition à l'agilité et contexte des projets. L'intelligence situationnelle favorise le succès.

Comme au rugby. Dans la présentation Agilité en situation faite avec Philippe Kruchten pour l'Agile Tour 2008, nous avions comme attributs caractérisant le contexte d'un projet : la taille du projetla criticité de l'applicationle modèle économiquela stabilité de l'architecturela dispersion géographique de l'équipel'age de l'applicationle mode de gouvernancele taux de changement.

Scrum : petit bilan après 12 sprints déjà écoulés - Tarmax.com. Cela fait déjà 12 sprints de 2 semaines, soit près de 6 mois, que nous avons mis en pratique Scrum dans l'équipe informatique où je travaille.

Qu'est ce que ça nous apporté ? Quelles difficultés avons nous rencontrées ? Il est temps de faire un premier bilan. Four Attributes of the Ideal Pilot Project. Choosing to Start Small or Go All In when Adopting Agile. Conventional, long-standing advice regarding transitioning to Scrum or any agile process has been to start with a pilot project, learn from it, and then spread agile throughout the organization.

This approach is the frequently used start-small pattern in which an organization selects typically one to three teams (of five to nine people each), gets them successful, and then expands from there. As agile spreads through the organization, new teams benefit from the lessons learned by the teams that have gone before. There are many variations of start small, depending on how many people the organization wants to transition and how quickly they want to do it. Start small can also be applied differently based on how risk averse or uncertain about the transition the organization is. For example, in some cases the first team or teams will finish their projects before a second set of teams even begins. The start-small pattern, while popular, is not for everyone. Reasons to Prefer Starting Small.

Quel type de projets est le plus adapté à l’Agilité. Mémoire.