Agilité

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Java Bien! » Humeur cynique. Je suis d’humeur cynique donc aujourd’hui billet cynique.

Java Bien! » Humeur cynique

Quand on fait comme moi, beaucoup de conseil chez beaucoup de clients on récolte toute une série de pépites. Je suis payé pour les écouter et, grand seigneur, je vous en fait cadeau “Notre phase d’intégration nous coûte presque aussi cher que la phase de développement. Nous avons donc décider d’établir après les développement une phase de pré-intégration avec une contractualisation rigide entre notre département R&D et notre département Intégration : retour à l’envoyeur sans explication si la qualité n’est pas là !”

Félicitations, votre phase d’intégration coûte maintenant plus cher que la phase de développement ! “Nous avons tout compris sur votre méthode Scrouuum. “On n’a pas le temps de rédiger un cahier des charges. “Dans les marchés publics, ce qui est important, c’est d’avoir toutes les fonctionnalités du cahier des charges à la fin. Client à son prestataire : “La qualité n’est pas négociable !” D’autres pépites ? Scrum ou XP ? Scrum ET XP ! Lors des Rencontres Agiles, que nous avons co-organisées en décembre dernier – et qui, soit dit en passant, ont rencontré un fort et encourageant succès -, plusieurs personnes m’ont demandé si, pour démarrer un projet agile, il était préférable de choisir eXtreme Programming (XP) ou Scrum.

Scrum ou XP ? Scrum ET XP !

La réponse est simple : il faut adopter les deux ! La complémentarité de Scrum et XP est communément admise. Scrum se positionne au niveau de la gestion et de l’organisation de projet là où XP se positionne au niveau des activités de développement. C’est la raison pour laquelle ces deux approches fonctionnent si bien ensemble : elles adressent des problématiques différentes et se complètent mutuellement. Je vous propose, dans cet article, une présentation sommaire de Scrum et de la façon dont elle (il? Scrum le Product Owner (Directeur de Produit), qui possède l’expertise fonctionnelle et est à même de réaliser les arbitrages nécessaires à la priorisation des développements. Agile Quick Links #20. This quick links is a bit of a potpourri: Building an Agile Environment – Rachel Davies describes her experiences helping people to model work environments, using craft materials, playmobil characters etc.

Agile Quick Links #20

This helps surface the annoyances, impediments, attractors.

Communauté

Transition. Outils. Être Agile. Méthodes agiles. Estimating Non-Functional Requirements. Michael Sahota – Lean, Scrum & Agile Coach – Toronto » Helping you grow your organization… People are messy: they have personalities and emotions.

Michael Sahota – Lean, Scrum & Agile Coach – Toronto » Helping you grow your organization…

In this post we explore how we can embrace people’s messiness for advantage rather than have it act as a drag. Default Business Model is Mixed Engagement A recent study from Carnegie Mellon Training shows that there are very mixed levels of engagement from workers. See diagram to right. Current estimates are that staff disengagement cost $11 billion from turnover alone. One challenge with the traditional business model is that it denies people’s individuality and feelings. In our workplaces, we do not dare to show our true and whole self. The Authentic Workplace. Death by Meeting: A Leadership Fable About Solving the Most Painful Problem in Business: Amazon.fr: Patrick M. Lencioni: Livres anglais et étrangers.

Lean Manufacturing Blog, Kaizen Articles and Advice. By Jon Miller | Post Date: June 25, 2011 4:24 PM | Comments: 6 S.M Junaid is the Production Manager of Procon Engineering Pvt (LTD) from Karachi, Pakistan.

Lean Manufacturing Blog, Kaizen Articles and Advice

He periodically shares kaizen examples with us. His previous contributions can be found here and also here. Today's kaizen example is titled "Elimination of Rework Muda in Stamping Parts". The following are the observations and the vital reason of defect / rework MUDA which has been observed during production of sheet metal components. Dies tempering (heat treatment) is a basic requirement in the manufacturing of dies specially piercing punches, bushes and cutting edges. Valeurs de l’agilité: la simplicité. Voilà ce que cela signifie pour certaines équipes agiles que j’accompagne… Valeur Agile: la simplicité; ça se joue à diffèrents niveaux!

Valeurs de l’agilité: la simplicité

Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Coach d'Equipes - Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de mes activités.