Introducing the Happy Startup Canvas. Too much of the startup world focuses on the mechanics of starting a business.Whilst it’s good to move fast and stay lean, it’s time we made our businesses more human and in the process gave them a better chance of survival.
If you run a business you’ll often be asked: What’s your exit strategy? I’ve always found this to be a strange question, probably because I didn’t set out in business with the aim of selling it for a handsome dime. I wanted to take control of my life, do things my way and ultimately build a business in my image. The thought of creating something you’re proud of, only then to hand it over when a good offer comes in doesn’t sit well with me. “When you take money from investors their business model becomes yours.”Steve Blank Startup founders should be creating companies so that they can live according to their own rules, not someone else’s – especially investors or shareholders.
“I’m a confused entrepreneur - the confusing bit is I don’t do it for the money” “Death” THE ADKAR MODEL (pdf) Balanced Scorecard. The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
It was originated by Drs. Blue Ocean Strategy (Method Templates) Matrice d'Eisenhower. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La matrice d'Eisenhower est un outil d'analyse qui permet de classer les tâches à faire en fonction de leur urgence ainsi que de leur importance[1]. Elle a été conçue par Dwight David Eisenhower. Cette matrice est un tableau à double entrée : axe horizontal : urgence des tâchesaxe vertical : importance des tâches La matrice comprend donc quatre zones : A : activités importantes et urgentes, tâches à exécuter immédiatement et soi-mêmeB : activités importantes mais peu urgentes, tâches pour lesquelles il est possible d’attendre ou de déléguerC : activités urgentes mais peu importantes, tâches à exécuter soi même ou à déléguer rapidementD : activités inutiles, tâches à abandonner.
Indicateurs S.M.A.R.T. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Cette astuce est souvent utilisée en management ou dans la gestion de projet. Les caractéristiques sont les suivantes : Pour un objectif[modifier | modifier le code] TELOS. Conducting a Thorough Feasibility Study.
Diagramme de Pareto. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour les articles homonymes, voir Pareto. Diagramme de Pareto sur les causes des retards au travail (les données sont hypothétiques) Le diagramme de Pareto est un graphique représentant l'importance de différentes causes sur un phénomène. Ce diagramme permet de mettre en évidence les causes les plus importantes sur le nombre total d'effet et ainsi de prendre des mesures ciblées pour améliorer une situation.
Analyse ABC. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
L'analyse ABC est une méthode de classification découlant du principe de Pareto. Elle est fréquemment utilisée dans le domaine de l'analyse des stocks. Enjeux de l'analyse ABC[modifier | modifier le code] Elle permet la définition des catégories de produits qui nécessiteront la mise en place de processus et modes de contrôle distincts. Matrice BCG. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale.
Matrice BCG. RFM matrix.
Analyse PESTEL. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Les six facteurs[modifier | modifier le code] Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie.
SONCAS. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La « méthode SONCAS » (encore appelé « système SONCAS ») est une méthode d'approche commerciale qui tire son nom de l'acronyme formé à partir des six mots supposés représenter les motivations de l'acheteur potentiel sur lesquelles tout vendeur va devoir s'appuyer pour provoquer l'achat[1] : Sécurité,Orgueil,Nouveauté,Confort,Argent,Sympathie. Utilisation[modifier | modifier le code] Cette méthode vise à permettre de comprendre les motivations à l'achat, et à en réaliser une typologie, pour mettre sur pied des argumentaires de vente mieux ciblés[2]. Elle ne prétend pas couvrir l'ensemble des motivations possibles, mais constituer plutôt une liste de vérification à laquelle se rattachent les principales d'entre elles.
Matrice SWOT. Pyramide de Maslow. Pyramide des besoins Théorie de Maslow[modifier | modifier le code] Présentation générale[modifier | modifier le code] Pyramide des besoins selon l'interprétation de de la théorie de la motivation du psychologue Abraham Maslow. The Lean Canvas. Delegation CANVAS.pdf. Gamification Model Canvas. The Business Model Canvas.
Lotus Diagram. MoSCoW Method. Net Promoter Score. Le Net Promoter ScoreSM (NPS®) s’agit d’un outil simple mais puissant pour mesurer la satisfaction client avec une seule question, pour ainsi obtenir une indication du potentiel de croissance de votre entreprise ou de votre produit. Jetons un coup d’œil au concept NPS. Qu’est ce que le Net Promoter Score ? Le Net Promoter Score est un indicateur de fidélité client développé en 2003 par le consultant Fred Reichheld de Bain & Company en collaboration avec l’entreprise Satmetrix. L’objectif était de déterminer un score uniforme et facilement interprétable pour la satisfaction client qui peut être comparé au fil du temps ou entre différentes industries. Le NPS évalue dans quelle mesure le répondant recommande une certaine société, produit ou service à ses amis, ses proches ou ses collègues.
Concrètement, on pose au répondant la question suivante: Quelle est la probabilité que vous recommandiez entreprise/marque/produit X à un ami/collègue/membre de famille ? Calcul Application Conclusion. Taxonomie de Bloom. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La roue de la taxonomie de Bloom. La taxonomie de Bloom est un modèle pédagogique proposant une classification des niveaux d'acquisition des connaissances[1]. Benjamin Bloom, bien qu'il n'en soit pas le seul créateur (34 universitaires américains participent aux conférences de 1949 à 1953), est souvent reconnu comme le « père » de cet outil[2],[3].
Description[modifier | modifier le code] La taxonomie organise l'information de façon hiérarchique, de la simple restitution de faits jusqu'à la manipulation complexe des concepts, qui est souvent mise en œuvre par les facultés cognitives dites supérieures[4]. Stories Structure. The Buy-Sell Hierarchy. Understanding Customer Relationships At level 5 in the hierarchy, your customers see you an an essential business partner. Diamond model. 5G, (Gemba, Gembutsu, Genjitsu, Genri, Gensoku) Diagramme de décision binaire.
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir BDD. Exemple de diagramme de décision binaire Un diagramme de décision binaire (BDD pour Binary Decision Diagram en anglais) est une structure de données utilisée pour représenter des fonctions booléennes. Une fonction booléenne peut être représentée par un graphe orienté acyclique avec une racine consistant en nœuds de décisions, et deux nœuds terminaux appelés 0-terminal et 1-terminal. Chaque nœud de décision est étiqueté par une variable booléenne et a deux nœuds fils, appelés fils bas et fils haut. Tous les sous-graphes isomorphes ont une représentation unique ;tous les nœuds dont les deux fils sont isomorphes sont éliminés. Work Breakdown Structure. Diagramme FAST.
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un diagramme FAST — acronyme de Functional Analysis System Technique — présente une traduction rigoureuse de chacune des fonctions de service en fonction(s) technique(s), puis matériellement en solution(s) constructive(s). Le diagramme FAST se construit de gauche à droite, dans une logique du pourquoi au comment. Grâce à sa culture technique et scientifique, l'ingénieur développe les fonctions de service du produit en fonctions techniques. Il choisit des solutions pour construire finalement le produit. Méthode QMU.
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La méthode QMU (Quantification of Margins and Uncertainties), en français Quantification des Marges et Incertitudes, a été développée aux États-Unis par les laboratoires nationaux Lawrence Livermore et Los Alamos. Elle est principalement appliquée, dans le cadre du programme de maintien de l'arsenal nucléaire (Nuclear Weapons Stockpile Stewardship), aux vérifications de sûreté et de fiabilité des armes.
STAR method. STAR method SituationTaskActionResult. The Hooked Model. Diagramme pieuvre. > Sciences de l'ingénieur - TCT > Cours: l'analyse fonctionnelle >Diagramme des interactions Introduction: L’analyse fonctionnelle permet d’utiliser ou d’améliorer ou de créer un produit. Elle est la base de l’établissement du cahier des charges fonctionnel. L’analyse fonctionnelle est une démarche qui consiste à chercher, ordonner, caractériser les fonctions d’un produit ; Diagramme bête à cornes. > Sciences de l'ingénieur - TCT > Cours: l'analyse fonctionnelle > Diagramme bête à cornes Introduction: Méthode APTE. Qu’est-ce que la pyramide des risques (Heinrich) ? Cartographie des Risques. AMDEC.