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Innovation Management

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How you can get your teams to work differently and see into the future - Tomorrow Trends - Tomorrow Trends. Entreprise Libérée. Plusieurs PME nantaises expérimentent une nouvelle façon de concevoir l'entreprise.

Entreprise Libérée

Un modèle qui prône la disparition de la hiérarchie et des salariés qui s'auto-dirigent. On connaissait le patron visionnaire, le patron chef d'orchestre et le patron capitaine de navire. Lors d'une conférence qui s'est tenue à Nantes en juin à l'initiative de trois PME locales, Isaac Getz, professeur à l'école supérieure de commerce de Paris, a défendu son concept du patron... porteur d'eau! «Ce sont vos salariés qui créent la valeur économique. S'ils ont soif, c'est à vous d'aller leur chercher de l'eau. Entreprises ultra-performantesCo-auteur du livre Liberté & Cie, il défend une autre manière de vivre l'entreprise.

Plus de hiérarchieD'autres s'y sont mis ailleurs dans le monde et font figurent d'exemple à suivre pour les Nantais. Salariés qui s'auto-gèrentLa seconde étape de la libération des entreprises consiste à bâtir un environnement où chacun peut se développer, via des formations. Sociocratie. Guy Veny explique : «Des études américaines ont démontré l’importance pour l’être humain de faire des choix, de décider.

Sociocratie

Décider ensemble cimente un groupe ! Maîtriser une méthode évite bien des problèmes, fait gagner beaucoup de temps et évite surtout de perdre beaucoup d’argent ». Lancer un processus de changement La grande majorité des dirigeants d’entreprise sont conscients qu’il y a lieu de changer quelque chose dans le mode de fonctionnement de leur organisation. Mais comment faire ? Auparavant, la détention de la connaissance justifiait la prise de décision par la hiérarchie, aujourd’hui ce n’est plus possible. La « Gouvernance Dynamique » La Gouvernance Dynamique appelée également Sociocratie change fondamentalement le type de gouvernance et s’articule autour du principe de collaboration. En pratique, la Gouvernance Dynamique organise le processus de décision de toutes les équipes de l’entreprise (départements, atelier, direction, conseil d’administration, …).

Mise en œuvre. Koinonia. The physicist David Bohm, while researching the lives of Einstein, Heisenberg, and Bohr, noticed that their incredible breakthroughs took place through simple, open and honest conversation.

Koinonia

He observed, for instance, that Einstein and his colleagues spent years freely corresponding and brainstorming with each other. During these interactions, they exchanged and dialogued about ideas which later became the foundations of modern physics. They exchanged ideas without trying to change the other's mind and without bitter argument. They always paid attention to each other's views and established an extraordinary professional fellowship. Other scientists of the time, in contrast, wasted their careers bickering over petty nuances of opinion and promoting their own ideas at the expense of others. Why were Einstein and his associates able to collaborate so effectively? The following are guidelines for establishing Koinonia in your group: HOLD PRACTICE SESSIONS.

ESTABLISH DIALOGUE. Management participatif. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Management participatif

Le management participatif est un type de management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Une réaction au taylorisme[modifier | modifier le code] La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST). Face à l’importance, à l’ignorance des petits chefs, au phénomène du freinage provoqué par les ouvriers (la flânerie au travail), l’entreprise doit, dans son organisation, se reposer sur une approche scientifique et rationnelle. Management des idées. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Management des idées

Le management des idées est un type de management, ensemble de pratiques ayant pour but de faire émerger, de collecter et de réaliser des idées—comprises comme suggestions d'amélioration—venant des membres d’une organisation (par exemple les collaborateurs de base d’une entreprise) ou des utilisateurs d'un service. Enjeux du management des idées[modifier | modifier le code] Il s'agit d'un aspect des ressources humaines ou de la gestion de la satisfaction client. Un bon exemple en est le site internet « tgvlab » [1] mis en place par la SNCF pour ses TGV. Open collaboration. Open Collaboration is a specific way of collaboration that has been inspired by and derived from open source software movement.[1] Based on the definition provided by OpenSym (The Joint International Symposium on Open Collaboration[citation needed]): "Open collaboration is collaboration that is egalitarian (everyone can join, no principled or artificial barriers to participation exist), meritocratic (decisions and status are merit-based rather than imposed) and self-organizing (processes adapt to people rather than people adapt to pre-defined processes).

Open collaboration

Psychologie inversée. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Psychologie inversée

La psychologie inversée est une technique de communication consistant à tenir un discours ou adopter une attitude allant à l’encontre de ce que l’on souhaite en fait suggérer. Historique[modifier | modifier le code] Domaines d'application[modifier | modifier le code]

Different types of innovators

Innovation Management Cheat-sheet.