Un acheteur est bien plus qu'un simple cost-killer. Depuis les années 1990, les acheteurs sont souvent assimilés à des cost killers.
Leur principale mission consisterait en effet à réduire au maximum les coûts des approvisionnements. A cette image négative est également associée une accusation forte au sein des pays industrialisés : en développant des achats auprès de fournisseurs plus ou moins lointains, les acheteurs contribueraient à la désindustrialisation qui touche leurs pays d’origine. Usine Nouvelle. Lean Manufacturing What Next. Un designer comme directeur de la recherche et de l’innovation. TRIBUNE Cette semaine, Alain Cadix prend l'exemple du groupe français DBApparel, qui commercialise la marque Dim, pour montrer l'intérêt de placer un designer industriel à la tête d'une direction de la recherche et de l’innovation.
Chargé de la Mission Design par les ministres du Redressement productif et de la Culture, ancien directeur de l'École nationale supérieure de création industrielle, il expose chaque semaine pour L'Usine Nouvelle sa vision des mutations de l'industrie par le prisme du design et de l'innovation. Il est toujours intéressant d’observer où se situe le design dans les fonctions de l’entreprise et quelles responsabilités sont confiées à des designers en son sein.
Aujourd’hui, nous nous intéressons au groupe DBApparel. Il est un des leaders européens dans le domaine des sous-vêtements. Avec un chiffre d’affaires de 685 millions d'euros en 2012, dont 60 % hors de France, il emploie près de 7 800 personnes. C’est en quelque sorte le défi central du DRI. Blog b-pack Solution e-achats / Purchase to PayBlog b-pack Solution e-achats / Purchase to Pay. Après avoir évoqué l’enquête CPO publié par Deloitte, parlons aujourd’hui de l’enquête de KPMG intitulé » FUTUREBUY: The Future of Procurement – 25 in 25 « .
Pour ce papier, KPMG a interrogé 25 dirigeants et cadres supérieurs de la fonction achats pour répondre à ces trois questions : M&A - Mergers and Acquisitions News, M&A Deals and Transactions. Blog b-pack Solution e-achats / Purchase to PayBlog b-pack Solution e-achats / Purchase to Pay. Les achats et la finance ont toujours été deux fonctions fortement liés.
Dû à la situation économique actuelle et l’évolution des besoins des directions, la relation entre finance et achats est de plus en plus étroite. Pourquoi ? Voici les trois raisons principales. Importance de la recherche de la performance. FUTUREBUY The Future of Procurement. Charles Babbage. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Charles Babbage Charles Babbage en 1860. Charles Babbage, né le et mort le à Londres, est un mathématicien, inventeur, visionnaire britannique du XIXe siècle qui fut l'un des principaux précurseurs de l'informatique. Vers la fin de sa vie, il déclara qu'il aurait accepté une mort immédiate à condition de pouvoir passer trois jours, cinq cents ans plus tard, avec un guide scientifique pouvant lui expliquer toutes les inventions apparues depuis sa mort[1]. Il fut le premier à énoncer le principe d'un ordinateur. The handling of railway supplies. Their purchase and disposition : Kirkman, Marshall Monroe, 1842. Qu'est-ce que la loi Sarbanes Oxley, SOX, Sarbox ? La gouvernance d'entreprise, corporate governance LSF Loi de sécurité financiere.
Qu'est-ce que la loi Sarbanes Oxley ?
La réponse légal aux scandales financiers à répétition La loi Sarbanes Oxley, du nom respectif des deux sénateurs Paul Sarbanes et Michael G. Oxley à son initiative, a été adoptée par le congrès américain en Juillet 2002. Cette loi, aussi dénommée Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002 ou plus simplement SOX ou Sarbox, est la réponse aux multiples scandales comptables et financiers : Enron, Tyco International ou encore WorldCom.
Les exigences de la loi Sarbanes Oxley La loi Sarbanes Oxley encadre ainsi bien plus sévèrement la production des documents comptables et financiers. La loi Sarbanes Oxley très complète comporte de nombreuses obligations dont il ne faut pas chercher bien loin l'origine. LSF Loi de Sécurité Financière Voir aussi la LSF Loi de sécurité financière adoptée par le parlement français en 2003. C_Operations_CPO_Survey_2014.pdf. Décision Achats. Les six étapes-clés du processus achats - Métier. La définition du besoin est la première étape du processus.
Elle revient à définir correctement le produit ou le service que l'on veut acheter, en adéquation avec les besoins de l'entreprise. La rédaction d'un cahier des charges permet de spécifier les attentes vis-à-vis de ce produit ou de ce service. Le cahier des charges est rédigé soit de façon détaillée, soit de façon fonctionnelle. Dans le premier cas, les fournisseurs se contentent d'y répondre point par point. Dans le second cas, le donneur d'ordres fait appel à leur capacité à proposer des solutions. Plusieurs rubriques peuvent apparaître dans le cahier des charges.
Les prescripteurs internes concernés doivent être associés à la rédaction de ce cahier des charges. 1. Les acheteurs consacrent 6% de leur temps à gérer les retards de paiement. Plus de 50% des directions achats (56%) déclarent être en mesure de payer leurs fournisseurs à 30 jours.
Un délai de paiement perçu comme possible par... 74% des fournisseurs, relève une enquête* sur les délais de paiement fournisseurs réalisée par le cabinet A2 Consulting et l'ObsAR présentée à l'occasion de la présentation du 5e baromètre de l'ObsAR. Or, 29% des entreprises déclarent effectuer des relances sur des factures en retard de paiement pour plus du quart de leurs factures...
C'est un fait, l'allongement des délais de paiement prive aujourd'hui les PME de 15 milliards d'euros selon le rapport 2014 de l'Observatoire des délais de paiement présenté par le ministre Pierre Moscovici le 13 février dernier. Salaires : des acheteurs reconnus à leur juste valeur - À la une. Environ 43 kEuros.
Telle est la moyenne de rémunération brute annuelle d'un acheteur en 2007, tous postes confondus, selon la dernière étude réalisée au troisième trimestre 2007 par le site communautaire Le Réseau des Achats auprès de 532 membres. Un niveau de rémunération légèrement en hausse par rapport à 2006 (+2,5%), mais qui paraît inférieur à celui divulgué dans des études similaires, comme celle de l'Apec (47 kEuros bruts par an) ou de Michael Page International.
«Cette moyenne nous paraît, en effet, relativement basse, reconnaît David Lahille, cofondateur du Réseau des Achats. Nous l'attribuons aux profils assez jeunes des personnes ayant répondu à notre enquête en ligne: 63% d'entre eux ont moins de 35 ans.» Toutefois, il apparaît que les jeunes acheteurs sont de mieux en mieux payés. Acheteur hors production, un métier recherché. En raison de la volonté croissante des entreprises de maîtriser leurs achats généraux, l'acheteur hors production est un profil de plus en plus prisé dans les organisations.
Toutefois, selon le secteur d'activité, ses compétences et ses connaissances techniques diffèrent. Ainsi, dans l'industrie, les entreprises privilégient encore des ingénieurs, la connaissance de la culture et des rythmes industriels étant requise. Dans les services, les familles d'achats sont très variées (services généraux, voyages, marketing, etc.). Il devient alors primordial de savoir vendre la fonction achats en interne. Ainsi, les entreprises sont davantage à la recherche de profils commerciaux et d'acheteurs issus d'écoles de commerce (BTS, IUT), ou encore d'auto didactes s'ils possèdent une solide expérience commerciale sur le terrain. La fonction achats en entreprise, politique et stratégie d'achats - Les Fondamentaux. Mettre en place des procédures d'achats formalisées - Métier - Savoir-faire.
La mise en place d'une procédure formalisée est une étape essentielle de la professionnalisation des achats dans l'entreprise.
Une telle démarche permet non seulement d'harmoniser les processus au sein d'une organisation, mais surtout de diffuser les bonnes pratiques achats auprès des clients internes. Le mobile, au cœur du processus d'achat. Les achats télécoms : aussi simples qu'un coup de fil ? Pas si sûr… La diminution du budget des achats télécoms figurait à l'agenda de plusieurs des acheteurs ayant répondu présents à l'invitation du club des acheteurs de prestations intellectuelles le 24 janvier dernier dans le salon de l'hôtel Westin Paris Vendôme. Un participant acheteur au sein d'un spin-off du groupe Lafarge venait de lancer un appel d'offres sur 30 pays et il s'interrogeait sur la dimension réellement paneuropéenne de certains acteurs de la téléphonie mobile et sur les meilleurs leviers à sa disposition pour challenger son panel de fournisseurs existant...Un autre acheteur présent au petit déjeuner confirmait aussi que la réduction des dépenses IT et des prestations intellectuelles faisait partie des objectifs de savings achats qui lui avaient été fixés en 2013.
Navigacom est un cabinet de conseil au service de grandes sociétés utilisatrices en France et dans le monde. Sourcing : approche client versus approche fournisseur. Mettre en place une politique voyages efficace. Jeudi 15 mai 2014 à PARIS.