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Le management «à la française» jugé par les étrangers. Individualiste, pas assez bienveillant, archaïque...

Le management «à la française» jugé par les étrangers

Les entreprises veulent des gens intelligents qui n'utilisent pas leurs capacités de réflexion. C’est une des réalités cruelles du monde du travail: alors qu’à chaque rentrée, des jeunes gens brillants et (sur-)diplômés font leurs premiers pas en entreprise, ils se rendent rapidement compte que si c’est grâce à leur intelligence et leurs capacités de réflexion qu’ils ont été recrutés, personne ne s’attend à ce qu’ils utilisent ce potentiel une fois en poste.

Les entreprises veulent des gens intelligents qui n'utilisent pas leurs capacités de réflexion

There is no excuse not to be awesome. Comment de bons managers amènent d’excellents employés à échouer - Le Temps. Jean-François Manzoni préside l’IMD de Lausanne, depuis le 1er janvier, après y avoir été enseignant.

Comment de bons managers amènent d’excellents employés à échouer - Le Temps

Passé par le Canada, Harvard et Singapour, le Français de 56 ans est connu pour ses travaux sur les relations dysfonctionnelles dans le monde de l’entreprise. Spécialiste du leadership, il explique comment la tendance à attribuer des étiquettes, dans le monde de l’entreprise comme en dehors, met en place des cercles vicieux qu’il est très difficile de briser. – Nouveau président de l’IMD, vous avez théorisé le syndrome de l’échec programmé. De quoi s’agit-il? – Ce syndrome explique comment de bons managers amènent d’excellents employés à échouer. La folie du reporting ou l’art de tuer la motivation au travail !

Les neuf erreurs qui poussent les employés compétents à démissionner. Le Cercle du Leadership, Conférence du 22 juin 2016 : Angélique Gérard. Forbes Welcome. Forbes Welcome. Comment changer les habitudes dans l'entreprise. Robert Papin, auteur et fondateur de HEC Entrepreneurs.

Comment changer les habitudes dans l'entreprise

Publié le 03 dé 2015 Des freins en interne Les collaborateurs ne voient pas a priori la nécessité de changer leurs méthodes de travail et leurs habitudes car ils ont peur de perdre ce qui les rassure. Quand ils suggèrent eux-mêmes d’introduire le changement dans l’entreprise, c’est le plus souvent pour inciter les autres à changer et à coopérer avec eux. Les structures de l’entreprise, ses procédures d’information et de contrôle, ont pour vocation d’officialiser les processus et donc de les protéger contre tout bouleversement. Le changement peut modifier ces processus car il convient souvent de les alléger. La première erreur que font des dirigeants de grandes entreprises, c’est de donner à leurs collaborateurs le sentiment que le changement leur est imposé, car ils n’ont pas été consultés au préalable, et qu’ils n’ont pas eu la possibilité de donner leur avis. Une deuxième erreur c’est de vouloir aller trop vite. Les effets destructeurs du management à la cool - 9 août 2015.

Pour comprendre la souffrance qui infuse dans les open spaces fleuris d’aujourd’hui, alors que jamais on ne s’est tant soucié de bien-être au travail, le nouveau livre de Danièle Linhart, « la Comédie humaine au travail» (sous-titré : «De la déshumanisation taylorienne à la sur-humanisation managériale»), est d’un recours précieux.

Les effets destructeurs du management à la cool - 9 août 2015

Voilà une chercheuse du CNRS qui depuis trente ans observe les mutations sociales au travail. Pour mieux comprendre ses lois non écrites, ses faux semblants, elle se faufile dans les congrès de managers, avec le risque de s’y faire insulter. La culture de la peur à l’origine du scandale Volkswagen. LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Cécile Boutelet (Berlin, correspondance) « Une mise au jour complète et sans compromis de ce qui s’est passé est la condition préalable à la réorientation fondamentale dont Volkswagen a besoin. » C’est par ce mot d’ordre que Matthias Müller, PDG du groupe automobile allemand à la dérive depuis la révélation d’un trucage massif de ses moteurs, entend rebâtir la réputation de son entreprise.

La culture de la peur à l’origine du scandale Volkswagen

Mais, en invitant les salariés à rapporter les irrégularités, le dirigeant se doutait-il qu’il allait ouvrir la boîte de Pandore ? Depuis plusieurs jours, des ingénieurs et techniciens de Volkswagen (VW) passent aux aveux et mettent en lumière un système où la manipulation et le double discours étaient largement utilisés pour se conformer à des objectifs irréalisables. Ces mauvaises habitudes qui tuent votre business... en matière de management ! Dynamique Entrepreneuriale En matière de management, certaines mauvaises habitudes ne pardonnent pas.

Ces mauvaises habitudes qui tuent votre business... en matière de management !

Voici celles à ne pas suivre. Les deux situations peuvent s’avérer une véritable plaie pour les entreprises. Dans le cas où vous cherchez à tout contrôler, vous allez passer votre temps derrière vos collaborateurs qui peuvent le ressentir comme une véritable pression de votre part et… Moins produire. Tout contrôler se révèle surtout une perte de temps pour vous et un minimum de confiance peut devenir un véritable bénéfice, car vous pourrez dédier votre temps à d’autres tâches, que ce soit des développements prioritaires pour votre entreprise ou encore le fait de vous accorder un petit peu de repos dans votre emploi du temps déjà trop chargé. à l’inverse et comme le dit l’adage, la confiance n’exclut pas le contrôle. Votre chef veut il vous rendre fou. Commençons par une blague que vous connaissez probablement , illustrant la pratique infernale de la double contrainte.

Votre chef veut il vous rendre fou

Une mère offre à son fils deux cravates, l’une bleue, l’autre rouge. Il la remercie chaleureusement. Le management trop souvent en mode auto-destruction. Par Philippe Deloeuvre, directeur de la stratégie La plupart des outils de management et des principes d’organisation, pensés et recommandés depuis des décennies, se retournent en ce moment contre nous.

Le management trop souvent en mode auto-destruction

Lorsque c’est le prestigieux Boston Consulting Group (BCG) -- par la voix d’Yves Morieux[1] -- qui le dit, çà mérite de tendre l’oreille. Tout le monde est d’accord, les changements qu’induit la révolution numérique, et le rythme rapide auquel ils se produisent, sont tels qu’il y a urgence à repenser les principes d’organisation qui prévalent dans nos entreprises, ont estimé les experts, qui ont planché il y a quelques jours à Paris, lors de la 8ème conférence annuelle de l’USI.

Be Bold. Make Mistakes. Five People Metrics Everyone Should Know. The 6 Elements of Persuasion (Infographic) 21 Rules to Rock Your Next Presentation or Pitch. Novantura. Learning Culture-An Employer's Guide to Motivating Employees. Coaching Dirigeant : Accompagnement et Coaching de Dirigeant. Here's The Danger Of Getting Things Done Too Early. Procrastination is cited as a common problem for most people, but there’s a new pitfall to watch out for: “precrastination.”

Here's The Danger Of Getting Things Done Too Early

Precrastinators, as recently noted in theNew York Times, have a tendency to finish tasks sooner than they need to, even if it costs them more time and energy than if they waited. New research from Pennsylvania State University shows that people are willing to expend large amounts of physical effort just to have the feeling of completing a task. In one experiment, students were asked to pick one of two buckets and bring them to the end of an alleyway. One bucket was placed closer to the end point, therefore requiring less physical effort, and the other was placed closer to the start.

Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail - 23 novembre 2013. Désobéir permet de reprendre contact avec la réalité, de ne plus suivre à la lettre nos propres règles du jeu ou celles du marché, et se donner les moyens de réussir. Au croisement des sciences, de l’histoire et de la stratégie, la désobéissance doit reprendre sa place. Management: Comment être plus efficace au travail. The Secret That Increases Effort 40% Several years ago, I met with a university student, pondering how to provide some difficult feedback on a project he’d just finished.

We’ll call him Zach. Cinq leçons de Churchill pour négocier de main de maître. The greatest memo about work-life balance ever? Photo courtesy MongoDB When a male CEO says he's stepping down from his job to spend more time with his family, it's often thought of as code for a tension-filled resignation that allows an executive to save face. But Max Schireson, CEO of MongoDB, a fast-growing database vendor, really means it. In an extraordinary blog entry titled "Why I am leaving the best job I ever had," the Silicon Valley executive wrote Tuesday that the only way he could balance his life was to step away from his work. "I recognize that by writing this I may be disqualifying myself from some future CEO role," writes Schireson, who will remain with the company as vice chairman. How to Make Money in Management Consulting. War Strategies To Win In Business. Lean Expert Interview : Catherine Chabiron. A graduate from HEC Business School, Catherine Chabiron has been Lean Office Manager at Faurecia for the last ten years or so after having worked in many different areas such as Marketing, sales, accounting logistics etc … Faurecia is a world top 10 automotive parts manufacturer.

While driving the Lean implementation in their IT department, Catherine has had a major contribution in aligning Faurecia IT with the business. She also is a major contributor to the Lean community worldwide as her talks at Lean IT Summit 2011 and 2013 showed. Her description of how Lean management matches her expectations in terms of management method resonates particularly well with #hypertextual evolution of centers of interest : When I discovered Lean management (…), it looked like everything I had seen as being common sense and best practices up to then, unfolded into this management approach.

#hypertextual is very glad she discusses all this and more in this interview … Management and Agility. « La vraie décision, c’est la décision qui déplace les lignes » Nicolas Tenzer. Après Brice Teinturier, c’est Nicolas Tenzer, haut-fonctionnaire et intellectuel, qui nous livre sa vision exigeante de la décision, dans le cadre de la série « Faire la décision » conçue par Comfluence en coproduction avec Réservoir Prod. Cet observateur privilégié décrypte ici la pratique de la décision par les élites et les pouvoirs publics, et explique comment se joue en chaque décision, une petite révolution. « La vraie décision, c’est la décision qui déplace les lignes, qui les fait bouger, c’est une décision qui perturbe complètement l’ordre existant.

L’agilité expliquée à mon manager (2): un peu de pratique. La théorie, c’est très bien, les mains dans le cambouis, c’est la suite logique sans laquelle il ne se passe rien. Aussi, après avoir vu les valeurs et principes de l’agilité, voici quelques exemples d’outils et de techniques que le management agile met au service d’une association performance/bien-vivre au travail qui nous transforment en grenouilles agiles et collaboratives… Une mise en garde pour commencer, à l’attention des amateurs de baguette magique et solutions miracles en management: l’agilité n’a pas la prétention d’être LA réponse à nos petites et grandes douleurs managériales. C’est avant tout un état d’esprit autour d’une dynamique d’expérimentation et d’adaptation pour favoriser la doublette performance/bien-vivre mentionnée plus haut. Si elle promeut la simplicité, il n’y a rien de simple ou de facile dans sa mise en oeuvre, d’où la nécessité de cette dynamique. Voilà qui va coller les flubes aux petits chefs accrochés à leur pouvoir décisionnaire.

Oubliez l’océan bleu, préférez l’océan gris. Stratégie Le 26/05/2014 Vous avez certainement entendu parler de la stratégie océan bleu. Gentillesse : ça marche aussi dans les affaires. On entend souvent dire « j’ai été trop gentil et je me suis fait avoir » ou encore, « le monde des affaires est un monde de requins, il faut se méfier ». La gentillesse n’a-t-elle pas une juste place dans tout cela ? Est-il possible d’être gentil même si on fait partie du monde des affaires ? Évelyne Platnic-Cohen, fondatrice et dirigeante de Booster Academy, répond ici à ces questions en abordant le sujet de la gentillesse dans les affaires et ses limites. « La gentillesse est une compétence ».

Les neuf talents des gens qui réussissent mieux que les autres. Pourquoi avez-vous si bien réussi à atteindre certains de vos objectifs, mais pas d’autres ? Si vous n’êtes pas sûr de le savoir, vous êtes loin d’être le seul dans ce cas. Il s’avère que même des gens brillants, des professionnels hautement accomplis, sont tout à fait incapables de comprendre pourquoi ils réussissent ou échouent. La réponse intuitive – le fait que par prédisposition les gens possèdent certains talents et que d’autres leur font défaut – n’est en réalité qu’un élément du puzzle.

En fait, des décennies de recherches sur le succès suggèrent que les gens qui réussissent atteignent leurs buts pas simplement en raison de ce qu’ils sont, mais plus souvent en raison de ce qu’ils font. 18 choses que les personnes « mentalement fortes » font. 1. Ce que les catastrophes aériennes nous enseignent sur notre manière de communiquer. 5 Factors That Demonstrate a Strong Work Ethic.

Le singe sur l’épaule. On attribue la paternité de l’expression « le singe sur l’épaule » – « monkey on the back » – à l’américain William Oncken Jr (1912-1988). Why you should hire a French person. Comment le design thinking redonne du souffle à la conduite du changement ? Tout en s’appuyant sur les recettes qui font toujours le succès de la conduite du changement, le design thinking apporte un nouveau langage, revient sur certaines idées reçues et met l’accent sur de nouveaux concepts.

Burn-out: 10 idées reçues sur l'épuisement  Qu'est-ce qu'un talent et pour quoi faire?  La génération Z va semer la zizanie dans le monde de l'entreprise. The Authenticity Paradox - HBR. La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? "Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy.

L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale. Vers un nouveau management pour les entreprises du XXIe siècle - Veille. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Do NOT Teach a Starving Man to Fish. Do NOT Teach a Starving Man to Fish. « Etre gentil n’implique pas d’être con » Pourquoi en ont-ils marre d’être chef. La qualité de travail : un modèle d'avenir - Les Echos. Qui veut encore devenir manager? La Fuite Managériale Devant La Complexité: L'Exemple Historique Du 'Lean Management' (Managerial Avoidance of Complexity: The Historical Example of 'Lean Management') by Philippe Lorino.

Le dirigeant, un avatar ? A quoi reconnaît-on un leader. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Idée RH : et si on déhiérarchisait enfin. Idée RH : et si on déhiérarchisait enfin. L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes. Le management de la performance - Belledonne RH. The Four Secrets to Employee Engagement - Rob Markey. What Peter Drucker Knew About 2020 - Rick Wartzman. Chris Anderson on Why Community-Driven Companies Will Always Win. "Il faut prendre le temps de reconstruire de la confiance au sein des entreprises", selon Bruno Mettling. Le DRH de 2025 sera un homme-orchestre. Entreprise 3.0 : le chef a t-il disparu. Savez vous gérer une forte contrariété ? La pyramide inversée, c’est quoi au juste ? Quand les salariés indiquent chaque matin leur humeur – Fiat. The makers of WordPress learned years ago that the ultimate office perk is not having an office - Quartz. Du management intergénérationnel à l’innovation managériale.

Le Medef publie son manifeste pour faire gagner la France. Les qualités du manager idéal. Génération Z : les mutants vont débarquer dans les entreprises. The Three Qualities of People I Most Enjoy Working With. Carrière : Pouvoir : la tactique du singe. Être trop doué, un frein pour sa carrière - 1. Où trouve-t-on le plus de psychopathes? Dans les hôpitaux psychiatriques ou dans les conseils d'administration des entreprises? Management : Les 4 Temps du Management. Le Printemps de l'Optimisme. Le management a besoin d’être plus agile, plus ouvert et plus curieux. Are You Manager Material, Or Not? Les 4 modèles de management selon les générations. Complexité-Simplexité. Edgar Grospiron ou l'éloge de la prise de risques - L'Express. Interview Dominique Turcq : Quand la société entre dans l’entreprise… Avons nous tous besoin d'un coach pour notre vie professionnelle ?

Prenez vous plaisir à manager? Micromanagers: Flushing Companies Down the Toilet, One Detail at a Time. Vers la fin du leadership ? Everything You Need to Know About Giving Negative Feedback - Sarah Green.