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Lean

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Webfiles.ebm.as/tpm/Web/Lean-Leadership.pdf. Le Lean : un vilain petit canard ? - Le blog de Bélier Associés. Qualité service public « Lean Secteur Public. La France est une « Grande famille » qui prône les concepts du bien être et de l’égalité pour tous.

qualité service public « Lean Secteur Public

A l’issue de la Seconde Guerre Mondiale, l’État Français, sous l’impulsion d’un gouvernement d’union nationale, a eu la volonté de garantir les besoins essentiels pour l’ensemble de ses citoyens comme la santé, l’éducation, la justice ou encore la sécurité. Déjà, en 1945, le Conseil National de la Résistance avait pour but de refonder l’État. Dans cette perspective, la construction d’un service public fort (nationalisation de l’énergie, des assurances et des banques, création de la Sécurité Sociale, etc.) s’est imposée. Cette dynamique s’est poursuivie en 1958. Sous l’impulsion du Général de Gaulle, l’État français avait entrepris une réforme constitutionnelle ayant pour finalité première la stabilité du gouvernement et le bon fonctionnement des institutions Françaises.

Dans le même esprit, en 1968, suite à l’apparition du chômage, le gouvernement procéda à la création de l’ANPE. Le Lean par temps de crise. Coluche disait : "dis-moi de quoi tu as besoin et je t’expliquerai comment t’en passer !

Le Lean par temps de crise

" Il s’agissait, au deuxième degré bien sûr, d’apprendre à accepter les sacrifices, à renoncer à ce qui nous est utile au nom d’économies prétendument nécessaires. Le Lean est exactement le contraire : c’est l’art d’identifier et éliminer ce qui n’est pas utile, ce qui ne correspond pas à de vrais besoins, mais qui consomme nos ressources, ce qui nous coûte cher sans rien nous rapporter.

On mesure donc à quel point le Lean peut être utile par temps de crise. Des experts nous expliquent qu’il faut commencer par couper dans les dépenses, d’autres, qui ne sont pas d’accord avec les premiers, prônent d’augmenter les ressources, d’autres encore nous disent qu’il faut faire les deux en même temps… Chacun a sans doute un peu raison… N’oublions pas que le Lean est né chez Toyota, dans une période de forte crise.

Les 14 principes lean management du système de production Toyota. Nouvelle présentation ce mois-ci: Les 14 principes qui fondent le système Toyota, « inventeur » du lean management.

Les 14 principes lean management du système de production Toyota.

Bien sûr Toyota n'échappe pas à la crise, et le groupe est même sur un plan social pour la première fois de son histoire. Mais son système et les valeurs qui le sous-tendent ont fait la preuve de leur efficacité ces 20 dernières années. Les géants américains sont sans doute morts d'abord de leur manque de lucidité, et sans doute aussi de leur manque d'humilité... Elle fait écho à la présentation des 14 points de Deming et des fondamentaux du lean management .Voici la présentation, comme d'habitude sur Slideshare: Les 14 principes sont : Cette présentation est une libre adaptation des principes exposés dans le livre The Toyota way de Jeffrey K. Améliorer son organisation, est-ce contribuer à changer le monde ? Au cours d’une réunion préparatoire à la création d’un Pôle Aquitain de Compétences en Méthodes Agiles, nous exprimions, chacun à notre tour, les bénéfices personnels que nous attendions de ce pôle.

Améliorer son organisation, est-ce contribuer à changer le monde ?

Arrive mon tour, et je dis que ce que j’attendais, c’était la diffusion la plus large possible de nos approches car elles permettent à la fois aux organisations de gagner grandement en efficacité pour satisfaire leurs clients, et de rendre leurs employés heureux. Sourire amusé d’un de mes voisins qui me dit : « ajoute : et de changer le monde »… Cette réflexion, pourtant bienveillante, me trotte dans la tête depuis… Et voici donc l’état de mes réflexions sur l’évolution des organisations et leur impact sur la société. Je vais prendre pour cela 2 exemples : Tokio Marine et Toyota Kentuchy. Tokio Marine J’ai découvert le retour d’expérience de Tsukasa Makino (Strategic research at Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd) grace au site Management Innovation eXchange. En résumé : Lean manufacturing : conséquences sur l’organisation du travail et risques psychosociaux associés.

Le management dans une démarche Lean : le vrai changement – DECOREC.