8 étapes pour conduire un changement.
Reussir autrement » Blog Archive » L’accompagnement du changement dans les organisations emprunte à de nombreux courants de la sociologie.
Il en est un que l’on ne cite plus guère car il a eu son heure de gloire dans les années 80/90, c’est l’analyse systémique. Cette théorie prône, entre autres choses, l’idée de l’équilibre entre les différents éléments d’un système. L’idée de base est simple et immédiatement traduisible sur le plan opérationnel : toute organisation du travail, comporte 4 sous-systèmes en interaction les uns avec les autres et si on modifie l’un des sous-systèmes, on va inévitablement produire des effets (plus ou moins importants) sur les autres sous-systèmes. Fiche technique CEDIP accompagner les changements.
L'atlas du management. Former les managers au changement La relative réussite de grands projets de changement centralisés autour d’un patron ou d’une équipe de direction a montré l’importance des managers dans ce processus.
Désireux d’être associés au changement, ils en constituent le réseau. Les écrits de Moss Kanter et de Kotter donnent des clés opérationnelles sur le rôle et les productions d’un manager dans les projets de changement.