Décideurs, voulez-vous vraiment être agiles ? - Waavy. Créer de la valeur au plus tôt tout en augmentant le niveau de qualité, concilier la satisfaction des demandes de vos clients et le bien-être au travail sont-ils des enjeux pour vous ? Vous suivrez un sentier de découverte qui va vous faire toucher des doigts ce que peut vous apporter l’agilité au sein de votre organisation. Venez expérimenter la conduite de votre transformation par l’agilité Il s’agit d’introduire un changement culturel profond afin que l’organisation puisse bénéficier des gains d’efficience et d’intelligence collective que procure l’agilité. Notre retour d’expérience nous enseigne qu’il s’agit avant tout de ne pas tomber dans l’illusion de la simple application d’une nouvelle méthode de travail, dont on tirerait les fruits grâce à une causalité « mécanique ».
Ce séminaire s’adresse en premier lieu aux décideurs, car ils doivent incarner ce changement culturel dans leurs discours, mais plus encore dans leurs positionnements et décisions au quotidien. La culture agile qu'est ce que c'est ? On entend régulièrement parler de culture agile, d’esprit agile et on peut raisonnablement se demander ce que l’on met dans ces concepts.
Je vous propose de partir de sa définition opérationnelle initiale pour aller à jusqu’à la vision de ce qu’est une culture agile et de ce qu’elle implique pour l’organisation qui souhaite s’en imprégner. Des bases de l’agilité à la culture agile Les fondements de l’agilité opérationnelle En 2001, les pères fondateurs des méthodes agiles informatiques se sont réunis pour essayer d’unifier leur vision et sont repartis avec des valeurs et des principes fondateurs et partagés. Le fruit de leur travail à mis en avant 4 valeurs qu’il faut envisager plutôt comme 4 préceptes. Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outilsDes produits et services opérationnels plutôt qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan. Développer une culture agile : un levier de performance économique et sociale.
En qualité d’observateur privilégié des entreprises où il fait bon travailler, nous constatons au sein de l’Institut Great Place to Work® un engouement croissant pour la question de l’agilité. Initialement appliquée à l’univers des start-up, aux méthodes et aux cycles de développement informatique, l’agilité désigne aussi un nouveau mode de management. Appréhendé sous cet angle, l’agilité est un sujet de fond qui questionne et nous amène à repenser : - les dynamiques à l’œuvre au sein de nos organisations,- les interactions entre les individus,- le rôle et la posture du manager.
Développer une culture agile nous paraît profitable à plusieurs titres. L’agilité vise à rendre l’organisation plus flexible, plus rapide, plus adaptable, plus innovante, plus performante,… et donc en capacité à répondre aux défis que lui pose un monde VUCA : Volatile, Uncertain / Incertain, Complexe et Ambigu. Etre agile permet de : L’agilité repositionne l’Humain au centre de l’organisation. Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles)
Emmanuelle Duez - Positive Economy Forum - Le Havre 2015 - Français. Trello.