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Danser pour briser la glace. Salsa, claquettes, French Cancan ou gigue baroque... Il y a l'embarras du choix lorsqu'on souhaite danser... ou faire danser ses collaborateurs. "Ce sont les line dances, les danses en ligne américaines ou irlandaises, qui ont le plus de succès", précise Serge Duquesnoy de l'agence Team Tonic. A l'issue d'un dîner ou en préambule d'une soirée de gala, une séance de team building par la danse permet de mettre de l'ambiance tout en construisant un projet commun. Après un échauffement, les participants découvrent la musique puis apprennent des pas. A la fin des 45 minutes que durent généralement les séances, la chorégraphie est au point.

"En alternative à la danse simple, nous proposons une demi-journée de team building lors de laquelle les participants créent leur propre école de samba. " Au programme, recruter et former des musiciens, des danseurs et même un caméraman pour filmer le tout, afin d'être élu meilleure école de samba à l'issue de l'après-midi. Motivation et cohésion d'équipe par Théâtre à la Carte. Formation gestion cohésion équipe. Créez votre compte Firefox – Vos données restent synchronisées, sécurisées et confidentielles. Comment maintenir la cohésion d'équipe en entreprise ? Il arrive qu’une entreprise soit confrontée à un turn-over régulier ou à des projets menés de manière chaotique. L’une des causes principales de ces deux constats est bien souvent le manque de cohésion d’équipe. Cependant, il existe différentes façons de renforcer le lien entre les collaborateurs pour gagner en efficacité et en productivité.

Voici quelques conseils de management et comment exploiter les technologies collaboratives pour améliorer le quotidien de vos équipes. Les six clés de la cohésion d’équipe Réussir à créer un lien social et professionnel entre plusieurs collaborateurs n’est pas toujours chose aisée. Afin de garantir l'efficacité optimale de vos équipes, il importe de respecter ces quelques grands principes : Pourquoi faut-il concentrer ses efforts à bâtir la cohésion d’équipe ? En premier lieu, cela prévient toutes tensions entre les collaborateurs et les potentielles crises qui en découleraient.

Comment les outils collaboratifs participent-ils à cet effort ? Formation gestion des conflits, gérer les conflits au quotidien. Formation Formation Gestion de Conflits à Paris, Management, Prévenir, Gérer. Objectifs de la formation • Développer votre aptitude à faire face à des situations conflictuelles, • Apprendre à gérer les comportements difficiles pour surmonter la résistance et l’inertie, • Gagner en efficacité dans la gestion des conflits, • Maîtriser vos émotions : rester calme, attentif et ferme face aux comportements agressifs.

Compétences visées • Gérer ses propres émotions en situation de stress pour maitriser son comportement. • Détecter les premiers signes d’une situation difficile naissante pour réagir rapidement. • Utiliser les techniques de prévention et de médiation pour désamorcer les conflits et maintenir la cohésion entre les individus. Pour qui ? Manager, encadrant de proximité, chef de projet, tout collaborateur confronté à des situations conflictuelles. Prérequis Cette formation est accessible sans condition particulière. Axes d’entraînement 1. 2. 3. 4. Méthode d’animation. Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ? En tant que garant de la cohésion de son équipe, le manager est responsable de la qualité des relations entre ses collaborateurs, parce qu’un conflit nuit autant à l’efficacité qu’au bien-être de l’équipe.

Mais les conflits ne s’abordent pas de la même manière selon leur degré d’ancrage. Dans tous les cas, le manager a un rôle de médiateur, auquel il n’est pas toujours formé, et qui n’est pas évident car il requiert de rester dans un axe rationnel, et de ne pas basculer dans l’émotionnel. Voici des pistes pour régler sereinement un conflit entre deux collaborateurs, selon son ancienneté. 1/ Quand on veut éviter les conflits : l’entretien de la cohésion Autant les tensions sont presque inévitables dans une équipe, autant le manager et son équipe peuvent veiller à créer des conditions favorables à une bonne entente collective, notamment en établissant des règles très claires de « bien vivre ensemble ». 2/ Quand le problème est identifié au stade du malentendu : le pont relationnel Nadia Guiny.

Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ? Gestion des conflits : Comment régler les conflits dans mon équipe. Dans un premier temps, en tant que manager, vous devez entendre chaque protagoniste lors d'entretiens individuels et ensuite évaluer si une décision managériale peut régler le problème. Le conflit peut reposer sur l'attribution de mandat, la définition des zones de pouvoir ou encore des questions de rétribution, ce qui vous amènera sans doute à modifier la répartition dans chaque cas.

S'il s'agit d'un conflit de personnes ou de valeurs, votre position de manager est plus délicate : vous êtes alors amené à prendre partie pour une personne ou l'autre. Dans ce genre de situation, mieux vaut faire appel à une personne extérieure, un médiateur, le conflit reposant sur des facteurs irrationnels. Selon Didier Noyé, auteur de Gérer les conflits : de l'affrontement à la coopération (Editions Insep Consulting), "il faut avant tout parler aux gens en tenant compte de leur personnalité, certains sont très sociables et d'autres très méthodiques par exemple. La rationalité appartient à chacun. " Formation gestion des conflits, gérer les conflits au quotidien. Formation courte au management. Formation Manager une équipe. Développer la cohésion d'équipe pour favoriser la qualité de vie au travail.

La cohésion d'équipe est un levier essentiel pour améliorer les conditions de travail et la performance de l'organisation. Selon l’étude de Malakoff-Mederic de 2017, l’ambiance et les relations entre collègues est le facteur le plus déterminant de la qualité de vie au travail, aussi bien pour les salariés que pour les dirigeants. Alors, comment développer la cohésion d'équipe ? Les impacts du manque de cohésion d’équipe Une mauvaise dynamique de groupe peut avoir des conséquences négatives sur la performance de l’organisation.

La cohésion d’équipe, vecteur de performance La cohésion d’équipe favorise l’intelligence collective et le travail collaboratif. Comment développer la cohésion d’équipe ? Le manager peut tout à fait agir sur la cohésion d’équipe, avec plusieurs leviers : Faire partie d’une équipe solidaire et structurée motive, engage et finalement contribue à l’épanouissement des collaborateurs qui s’entraident pour monter ensemble en compétences. Motivation et cohésion d'équipe par Théâtre à la Carte. Travailler en équipe : comment reconnaître une mauvaise dynamique de groupe - Neocamino. Vous êtes entrepreneur et travaillez avec une équipe, alors vous avez peut être déjà eu l’impression que votre équipe était moins dynamique ou productive. Concrètement, comment déceler les signes d’une équipe qui va mal ? L’un des points fondamental du groupe est sa mentalité. En effet, le comportement moral de ses membres va influencer la cohésion et les connexions positives au sein de l’entreprise.

Voici selon moi, les 3 facteurs qui impactent le plus négativement la dynamique d’un groupe lorsqu’il s’agit de travailler en équipe. 1. Trop de concurrence tue la concurrence La concurrence est bonne pour stimuler les travaux des différents membres de l’équipe mais une concurrence effrénée peut avoir des conséquences désastreuses. 2. Les managers doivent faire attention à ce qu’un groupe ne soit pas trop privilégié en possédant trop de pouvoir au sein de l’entreprise. 3. Travailler en équipe : comment reconnaître une mauvaise dynamique de groupe Cet article vous a plu? 4 principales raisons de conflits dans une équipe projet. Votre équipe projet regroupe des personnes aux compétences et aux profils variés, travaillant ensemble à la réalisation d’un projet. La réflexion, la priorisation des tâches, la gestion du budget peuvent être traitées différemment par les membres de l’équipe.

De plus, gérer un projet est stressant, des tensions peuvent alors apparaître au sein de l’équipe, tensions qui risquent d’aboutir à des conflits. Côté positif, un conflit apportent de nouvelles idées, peut conduire à suivre une nouvelle approche, et sert à régler un différend entre des membres de l’équipe projet. Cependant, un climat conflictuel n’est jamais bénéfique, ni productif en gestion de projet. Il est préférable de calmer les tensions et de résoudre le conflit bien en amont. Pour vous guider, voici les quatre principales raisons de conflit au sein d’une équipe projet et leur solution. Un mauvais management de l’équipe projet Etre chef de projet peut être un métier difficile. La solution Soyez un bon manager ! Travailler en équipe : 4 signes d'une mauvaise dynamique de groupe. La mentalité d'un groupe est une force puissante. Le ressenti d'un des membres peut complètement en bouleverser la dynamique.

Faites en sorte que votre équipe reste productive en surveillant ces quatre signaux d'alarme. Pourquoi certaines sessions de brainstorming sont-elles extrêmement productives alors que d'autres tombent complètement à plat ? Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre "What Keeps Leaders Up At Night" que tout dépend de la conformité au groupe. Lorsque les managers sont capables de maintenir une culture saine et positive au sein de leur organisation, cela peut déboucher sur des résultats formidables.

"Les managers qui s'aperçoivent que la productivité d'une équipe se dégrade doivent intervenir immédiatement", écrit l'experte. Voici, selon Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformité au groupe. 1. La concurrence entre collègues contribue à un environnement de travail sain. 2. 3. Comment les managers peuvent-ils y remédier ? 4. 1. 10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. N’avez-vous pas rencontré des entrepreneurs qui se vantent de leurs meilleurs employés, ces mêmes salariés qui démissionnent finalement ? Le départ d’un employé capital peut être fatal pour une entreprise. Les coûts baissent certes mais vous ne trouverez plus la même personne et si vous êtes dans une situation difficile alors vous êtes dans le pétrin. Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés.

Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants. Si vous demandez aux grandes groupes, s’ils ont une stratégie pour recruter et surtout garder leurs meilleurs employés, ils vous répondront « oui ». Bien sûr, on a tendance à parler de Google, twitter ou youtube qui offrent un environnement divers et attractif pour tous leurs employés. 1. 2. Les personnes intelligentes détestent vivre dans l’ennui. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.