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Livres KM

Ressources Intelligence Economique Régulièrement je me dis que je devrais écrire des articles de fond sur le thème de l'intelligence économique plutôt que des billets renvoyant vers des articles trouvés ici et là . L'IE c'est en effet le moteur de mon activité sur ce blog, et même de mon activité tout court. Pourquoi est-ce que je n'y consacre pas plus de billets depuis 8 ans ? Peut-être parce que l’intelligence économique ne se paye pas de mots, ne se satisfait pas de généralités… Une fois qu'on a dit :

Outils Froids

Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Résumé : quelle entreprise n’essaie pas aujourd’hui de remobiliser ses salariés, de créer ce fameux engagement indispensable à la performance économique ? Alors on cherche des dispositifs innovants, on joue la carte de la technologie qui doit devenir un catalyseur du lien. On essaie tout sauf ce qui semble le plus évident : changer vraiment la vie des salariés avant de leur demander de s’engager. Miser sur le sens plutôt que sur des dispositifs qui n’ont aucun ancrage dans le quotidien tel que le collaborateur le vit. Heureusement certaines entreprises continuent de traiter l’humain par l’humain et cela fonctionne.

Nextmodernity

Blog des Managers Intranet - Le business condamne t-il la philos

Il faut bien l’avouer le 2.0 ne parvient guère à percer pour l’instant dans les grandes entreprises que sur des domaines restreints, sous formes de pilotes ou d’application limitées. Consultants comme éditeurs ont tendance à s’en contenter et promettent avec ces première étapes des retours sur investissement par des gains en innovation, productivité, temps, motivation des salariés… C’est parfois le cas mais finalement assez rarement, les dernières études américaines chiffraient d’ailleurs la satisfaction dans l’atteinte des objectifs de projets 2.0 à environ 25% (Les sources seront données dans les commentaires si besoin) Des leaders en France du 2.0 se sont résignés à avoir un discours plus orienté business qu’au démarrage car le 2.0 si cela continue ne décollera qu’avec son intégration dans des solutions comme celles de Oracle, IBM ou Microsoft avec le risque de causer la disparition des premiers arrivés sur ce marché.

http://b-r-ent.com/news/le-business-condamne-t-il-la-philosophie-du-2-0

Personal Development for Smart People - Steve Pavlina

The purpose of this website is to help you grow as a conscious human being . This includes guiding you to discover and accept your life purpose; inspiring you to feel more motivated, energized, and passionate; helping you shed disempowering relationships and build a network of loving support; teaching you how to achieve stable financial abundance doing what you love; and encouraging you to make a genuine contribution to humanity -- so you can finally experience the kind of life that deep down, you always knew you were meant to live. You aren't here to struggle and suffer. You're here to express and share your creative gifts, to give and receive love, and to be happy. It will take time, but this site can certainly help you get there, and the vast majority of resources here are free.

Construction rapide de formulaire

Web 2.0 Tools and Applications - Go2web20

clicktoapp.com Click.to simplifies your daily work significantly. You will save dozens of clicks, because interfaces between programs, and detours, can be skipped. Rather than looking up an address for a contact in Outlook, opening your browser to access Google Maps, and then typing in the address, you only need to click on Outlook, hit Ctrl+C (for Mac-Users: ⌘+C), select the menu click.to ''Google Maps'' and click.to searches for the address automatically on google maps and shows you the results.

Entreprise Collaborative - Entreprise Collaborative

The concept of a job, as we know it, is starting to go away. Over the last year I've been speaking with many corporate business and HR leaders and have heard a common theme: we need our organizations to be more agile . We need to redesign the organization so we can learn faster, communicate better, and respond more rapidly to change. This quest for the agile organization has changed the nature of what we call a job. Pfizer , for example, has set "increase business agility" as one of its four goals for the coming year.

Encyclopédie et Réseau du Management

Plate-formes

La réunion des savoirs et des intelligences dans l'entreprise pour affronter la complexité et les changements est un des grands enjeux stratégiques de ce début de 21ème siècle. Elle implique une nouvelle façon de voir le monde de l'entreprise, mettant l'accent sur la mise en réseau des personnes, et marquant une évolution profonde par rapport aux visions très hiérarchisées héritées du siècle passé. A CoP-1, nous sommes convaincus que les méthodes et outils de partage de connaissance sont désormais au coeur des enjeux de l'entreprise, et que leur mise en oeuvre effective s'accompagnera d'un changement culturel profond des modes de management. Nous pensons aussi que ces changements sont difficiles à mettre en oeuvre et qu'ils demandent une compréhension particulière de la dynamique de création et de développement des réseaux et des communautés en entreprise.