Je voeu entreprendre. Des idées business. Je voeu accéder à la profession. Afin de satisfaire au mieux le consommateur, de professionnaliser/protéger un métier, de garantir la santé publique… l’accès à la profession dépend le plus souvent d’un ou de deux types de connaissances : les compétences techniques (le boucher sait-il distinguer les pièces de l’animal) et les connaissances de gestion (le boucher sait-il gérer son stock et tenir sa comptabilité)… Jusqu’en 1998, 43 professions faisaient l’objet d’une réglementation spécifique sur base des lois du 24 décembre 1958 et du 15 décembre 1970.
Pour 42 d’entre elles, l’entrepreneur devait justifier (1) de connaissances techniques et (2) de gestion. Pour la 43e, le commerce de détail, le créateur devait uniquement justifier ses connaissances en gestion. En 1998, pour diminuer le nombre de faillites, les connaissances de gestion ont été étendues à toutes les professions du commerce et de l’artisanat. Je voeu devenir franchisé. La franchise est un contrat de commercialisation de produits et/ou de services et/ou de technologies, basé sur une collaboration étroite et continue entre des entreprises distinctes et indépendantes (juridiquement et financièrement) : le franchiseur et ses franchisés.
Je voeu reprendre une entreprise. * Je peux trouver une entreprise à remettre les faillites en Belgique Faillitesbelgique.be publie des annonces de mise en vente des actifs de faillites, liquidations, recherche de stocks, sur son site Internet et permet des transactions entre particuliers, sociétés et indépendants d’un côté et les curateurs, courtiers et liquidateurs instrumentant de l’autre côté.
Le site rassemble les faillites publiées au Moniteur belge au cours du mois, mois après mois. Un peu plus compliqué mais complet, à la fois plus long mais plus rapide, la consultation du Moniteur Belge me permet de connaître les faillites et les concordats jugés de jour en jour. Dans l’édition du jour, je peux diminuer le temps de la recherche en utilisant la recherche avancée. Trouver un travail. Un patron voeu améliorer l’image de son entreprise. L’image d’une entreprise est la place qu’elle occupe dans la tête de ses clients potentiels.Voyons ici d’abord en quoi elle consiste: le produit, le prix, la distribution ou la promotion.
Ensuite, comment l’améliorer en tant que patron… L’image? L’entreprise est perçue au travers de son offre et les spécialistes du Marketing, décompose cette offre comme suit: le produit, la place, le prix, et la promotion. C’est le concept des 4 « p » développé par le roi du marketing: Philip Kotler. Je voeu analyser mon marché. La démarche marketing part normalement d’une analyse du marché, c’est-à-dire de l’étude de l’ensemble des clients potentiels.
Cette analyse est primordiale pour proposer l’offre la mieux adaptée aux besoins du clients. En effet tous ces clients possibles ont des attentes différentes par rapport au service ou aux produits que j’ai décidé d’offrir. Pour être, non pas aimé, mais préféré par eux je dois commencer par choisir à qui je m’adresse. Je voeu des financements pour mon entreprise. Une fois que j’ai établi mon budget, je risque de me rendre compte que je n’ai pas, à moi seul, les moyens de me lancer ou de développer mes activités.
Heureusement, je peux trouver des financements à l’extérieur.Ces financements peuvent prendre deux formes différentes: une participation (dans le capital de l’entreprise) ou un prêt. Le prêt peut être adressé directement à l’entreprise ou à moi pour la constituer… Parcours de co-entrepreneurs. Laurence Ruffin : de l'Essec à la Scop Lorsqu’en 2009, à l’âge de 31 ans, Laurence Ruffin est élue Directrice Générale par les salariés associés d’Alma, elle a déjà des projets plein la tête.
Il faut dire qu’elle connaît bien son sujet. Diplômée de l’Essec, elle exerce dans une agence de conseil, puis au service marketing de Renault. Si son travail l’intéresse, elle ressent néanmoins le besoin de donner du sens à ses actions, et la solution coopérative s’impose alors naturellement à elle. Je voeu diminuer mes coûts. Le magazine Bizz donne une dizaine d’idées pour diminuer les coûts au départ, en voici quelques unes, quelques autres et toutes un peu développées: * Je peux être économe Les statistiques n’existent pas et AllWeWish se demande combien d’entrepreneurs tombés en faillite, avaient opté pour une berline ou un 4×4 rutilant.
Bien entendu, un « outil » haut de gamme peut convaincre le client dans certaines affaires. Mais pas dans toutes. Outre la voiture, pourtant un poste important des charges de l’entreprise quand on cumule achat ou leasing, assurance et entretien, d’autres coûts peuvent être facilement limités. Je voeu consommer moins de papier. * Je peux commencer petit Très certainement lié à l’idée précédente, commencer petit, c’est aussi restreindre sa cible, sa clientèle. . * Je peux investir dans des affaires qui génèrent des revenus Il s’agit à nouveau de concentrer ses efforts… et de les concentrer sur ce qui rapporte! * Je peux faire du marketing via les médias et le bouche-à-oreille.