McKinsey & Company | Home Page. 難度測驗 - 學樂樂 - 線上測驗學習社群. 各廠商ERP系統架構圖連結 (ERP流程圖) 矽谷明星新創公司 Asana 行銷團隊使用的工具. Asana 是一家致力於開發團隊協同作業服務的新創公司，由 Facebook 共同創辦人、第一任技術長 Dustin Moskovitz 與 Facebook 前工程師 Justin Rosenstein 於 2008 年共同創辦。 去年募得總數 2800 萬美元的 B 輪投資，包括 Peter Thiel、Benchmark、Founders Fund 和 Andreessen Horowitz 等，加上之前的投資，總募資金額為 3800 萬美金1，其他像是矽谷知名的天使投資人 Ron Conway、同樣出身 Facebook 的 Quora 創辦人 Adam D'Angelo 等也都有參與投資，算是個從創業伊始就備受矚目的新創公司。
Asana 自從 2011 年 11 月發表 beta 版後，至今已成為 Twitter、Foursquare、LinkedIn、Dropbox、Airbnb、Disqus 和 Uber 等內部團隊協作工具的選擇。 國內的愛料理也是以 Asana 作為團隊協作的工具。 新創公司的資源有限，因次挑選出功能與成本最合適的工具是相當重要的課題。 新創公司的行銷講究槓桿操作——如何在這個充滿雜訊的世界利用有限的資源、透過適當方式接觸新的使用者，並將公司想要傳遞的訊息擴散出去。 行銷團隊，尤其是新創公司的行銷團隊，對於使用新的工具充滿熱情。 而 Asana 的行銷團隊與其他使用 Asana 的新創團隊一樣，熱衷於嘗試新產品、新工具。 分析：Google Analytics + Optmaizely ＋ Swiftype 有效的行銷由資料驅動，最棒的工具不僅可以攫取數據，還可以帶來洞見並促成行動。
至於 Asana 的支援/教育網站「Asana Guide」，搜尋功能是由 Swiftype 負責。 協作：Asana + GitHub + Dropbox + Google Docs Asana 行銷團隊除了使用自家產品，還將行銷網站的 Git repository 跟其他一堆東西放在 GitHub，包括內容（還有內容的版本控制），並且將其與 Asana 用 GitHub Service Hook 接起來，如此一來只要做了更改（一個 commit），就可以在 Asana 上看到。 網站：Statamic + Bootstrap + Elastic Beanstalk. 引爆”部落”的力量 Basecamp協同型任務管理軟體介紹 @ twhsi的BLOG. 搜尋 twhsi的BLOG 閱讀分享及時間管理 201112021205引爆”部落”的力量 Basecamp協同型任務管理軟體介紹 3804六個高度健身房 好文轉寄 2005-10-11我寫了一篇文章”[GTD]多人進行的任務管理 BASECAMP網站介紹”，一晃眼已經六年了，這六年來我用了許多時間管理工具及軟體，繞了一大圈，還是決定來使用Basecamp。
Basecamp 不便宜，我使用的方案一個月要收我24美金（這是最便宜的收費方案），但是我覺得很值得，因為這是我的虛擬辦公室。 (1) 超越email的任務管理軟體Basecamp’s focus on simplicity, clarity, and ease of use make it truly unique. . （2）以溝通為核心的任務管理工具Project Management is all about communication.任務管理重在溝通我 是淡江大學 土木工程系畢業，第一份工作就是土木現場工程師，需要做大量的任務管理，經過這十多年來的任務管理經驗，我發現任務失敗主因是缺少溝通和合作的 方法和工具，導致無法藉著做事情，凝聚成一個更好的團隊。 （3）種類豐富的第三方軟體我自己使用了不少雲端的工具，iPhone及iPad是我隨身的時間管理利器，因此能否做好雲端同步，讓我在多地辦公，常常是我評估一個時間管理工具的考量。 以上，我們介紹了Basecamp使用時最基本的三個原則，讓大家對這個軟體有個大概的認識。 （4）夾帶各種的檔案，還有各種的任務管理工具2010年底我用Basecamp來編輯講師聯盟的特刊（48頁），就像編一本雜誌，我將圖片及文字在家中上傳，並和印刷公司的小陳在Basecamp上討論，效率很高。
（5）和公司的員工及客戶建立Social Graph我一向認為做事情的同時，應一併把人際關係處理好。 (6) 鳥瞰任務的兩個角度Basecamp讓我們面對多人、多工的任務管理中，擁有鳥瞰視野 （Bird eye view），一次管理多個任務。 （7）和時間管理系統的整合之前我在部落格中介紹了許多時間管理系統及工具，一定有人會問，那Basecamp和其他工具如何融合呢？ 結語我接觸Basecamp這個軟體服務，是2005年看了”部落：一呼百應的力量”這本書的介紹，書中是這樣寫的.... 隨機文章 : 沒有相關文章 引用 回應. 人人都是产品经理 | 产品经理、产品爱好者学习交流平台. 「半澤直樹」中上班族該看懂的三件事. 寫半澤直樹的主題，為何放的不是主角的照片呢？ 因為這部戲雖然很多人看了熱血沸騰，但我覺得主角恐怕沒太多我們能學之處。 半澤比較是個「療癒系」的角色 - 在一個真實的環境裡做著真實世界很難做到的事情。 觀眾看他大喊「百倍奉還」，又成功讓對手道歉下跪，是很帶給大家對現實無力感的宣洩。
但要說能從主角身上學到甚麼「實際能用」的東西？ 劇中唯一能學、也非常該學的，反而是上圖這位每次出來都沉默寡言、眼神無辜，似乎老是被大和田欺負的銀行頭取(行長) - 中野渡 謙(北大路欣也飾)。 很多人看不懂最後行長的處置。 這15分鐘有甚麼該看懂的呢，我整理如下給大家參考： 1. 我常常碰到很多年輕的朋友會抱怨自家老闆。 我自己的觀察是，靠自己力量當上老闆或是高階主管的通常都不是傻瓜。 一般而言，老闆發現公司內鬥厲害不處理，不外乎三種可能。 從劇中我們可以看到，大和田那邊其實處心積慮想抓行長的小辮子，要拉他下台。 行長雖然在片子裡頭演得一副老好人的樣子，但看來他是把一切都默默地看在眼裡(大和田繞路離去那段，鏡頭也帶到他的表情)。 等到半澤把一切證據都找來，你就看出他才是整齣戲中手腕最高明的那個人。 2. 很多人以為在結局時，行長會以懲罰性解雇的方式處理大和田。 這解釋了一半。 所以對行長而言，最好的選擇是留下毫無力量的大和田 - 拔除他關鍵權力後，讓他繼續體面的留著。 等過個半年一年，原本跟著大和田的人都開始追隨自己，或是已經把這些人各個擊破換成自己的心腹了，到時候再來處理大和田都還不遲。 3. 至於很多人最訝異的，還在於為何立了大功的半澤會被調去東京證券？ 這點卻是大家最該看懂的一段。 當然，就日劇而言，好人通常都會有好下場。 但為何「現實中」的行長要這麼佈局呢？ 首先，他得罪了金融局，所以留下來金融局肯定會不斷來銀行找麻煩。 再來，「正常」的行長最在意的恐怕是要能順利接收大和田的人馬。 第三，半澤以報仇為原則的中心思想，其實讓他變成一個非常不穩定的人物。 所以綜合以上三點，外放其實是很理所當然的一件事。 你若是半澤，你能怎麼做? 你現在知道為何半澤會被調遠的原因了，我就再來問問大家：「如果換成你是半澤，但假設你沒有非要報仇不可，而是希望能盡快在總行爬上高位。 覺得這篇文章好嗎？