Can Agile Practices Prevent ERP Disaster. A recent Computer Weekly article reported on Nov 3, 2011 that the U.S. Military is moving towards open standards and agile practices for it's ERP implementation after running into significant headwinds with current vendors. According to the article: “It is nearly 10 years since US military divisions followed the millennial trend in public computing by pooling their purchasing and embarking on the ambitious, clean-slate replacement of hundreds of business systems with all-encompassing Enterprise Resource planning software. Then they followed the ERP trend of going years over-schedule and billions of dollars over-budget. Now the Department of Defense claims it is going agile, adopting open standards and embracing the semantic web Elizabeth McGrath, deputy chief management officer at the Department of Defense, in her testimony to the U.S. ERP implementation failures are well known and documented in the information technology field.
According to Kamanraj Shankar: Bill Wood had a different view: Organizational Culture and Agile: Does it fit? Recently, Agile Coach Michael Sahota has been exploring the impacts of organizational culture on Agile transformations. We caught up with Michael and asked him to answer a few questions for our readers. InfoQ: What got you thinking about organizational culture and how it affects Agile? Michael Sahota: One of the things that I do is sense-making and understanding. I try to make sense of my universe. So it's trying to make sense of the other things that I'm seeing in the community. InfoQ: What would you define as an Agile failure? Michael Sahota: There's a couple of ways. So what's going with these failures, right? When I read the book, it's like a penny dropped and it's like, okay, I get it. InfoQ: You referred to the Schneider Model, can you tell us a little bit about what that is?
Michael Sahota: Okay, before I get into the Schneider model, I want to say there's a caveat, which is, all models are wrong, some are useful. The Schneider model is very simple. Now, companies are not uniform. When to Agile and How much to Agile – that is the question « Herbjorn's Blog. Agile is gaining more and more popularity compared to plan-driven software development approaches. There is a strong community push in favor of agile, and truth be said agile has quite a few advantages.
However, a couple of questions needs to be asked. Should all projects use agile methods? To what degree should a particular project be agile? Using risk to balance strengths and weaknesses The authors conclude that plan driven methods and agile methods both have their strenghts and weaknesses. Incorporate both agility and discipline in proportion to your project’s needs In the book the authors recommend using risk to guide our choice concerning how much we should lean towards agile or plan-driven methods.The key question to answer in finding the right balance is: How much [up-front] planning and architecting is enough?
I inserted “up-front” into the quote to firmly illustrate that agile doesn’t mean no planning and no architecture. Identified risks Visualizing your project’s risk profile. Visual Management Blog · The science behind Visual Management. Agile mashups. That’s not real Agile! I have heard and read this a few times recently in various contexts, including that of my own day-to-day work and it bothers me. It’s usually been in the context of some transgression of the rules of some methodology or another. An example that comes to mind is choosing to delay the start of a sprint for a day in order to deliver an item that didn’t make it all the way to “done” within its sprint. The team took the decision, in the interest of meeting a specific business need. There are lots of other small examples, many of which are responses to various “real life” business scenarios.
We accommodate the various levels of maturity, (in terms of Agility) across our organisation, because, hey, for now, that’s just how it needs to be. Does this make us not Agile? If you’ll bear with me, I’d like to try to unpack my thinking about this a little. The first thing that comes to mind is that this is a symptom of our immaturity as an Agile organisation. D4D: Desarrollo de producto ágil innovando desde el cliente. D4D </b>*} es el acrónimo de , un programa de desarrollado por para conseguir la . Intuit es una compañía de software orientada a pequeñas empresas que cuenta con una plantilla de 7.700 empleados y factura alrededor de 3.500 millones de dólares al año.
Figura entre los 100 mejores lugares para trabajar de Fortune y entre las 100 compañías más innovadoras según Forbes. El programa D4D está demostrando tener un éxito rotundo, incrementando notablemente las tasas de fidelización y prescripción de los clientes de Intuit. Entre sus factores clave de éxito figuran algunos que podríamos denominar “clásicos”, como una cultura participativa y de empowerment, apoyo de la iniciativa D4D desde la alta dirección, cultura de tolerancia al error, etc. No obstante, a mí me gustaría destacar tres factores con especial énfasis: : existe un rol claramente definido que es responsable de los procesos de innovación (innovation catalyst). 1. 2.
. “ ” viene de “solution jam”. 3. 10different_kanban_boards_and_their_context_mskarin. Postmorten. No se puede dar por acabado un proyecto de software hasta que no se haya redactado su postmortem. Gracias a los chicos de Vidaextra, he podido conocer la práctica del postmortem, una retrospectiva global y pública con el objetivo de aprender de los errores propios e intentar que otros no los cometan. Pura transparencia y altruismo. El postmortem se ha limitado casi exclusivamente al sector de los videojuegos, donde se hacen algunos de los desarrollos más complicados y estresantes del mundo.
Desarrollos con cientos de personas involucradas, continuos cambios de requisitos y backlogs inestables. Sin embargo, creo que sería muy sano para la industria en general que esta práctica se generalizara y se normalizara. El postmortem es un documento en el que el equipo de desarrollo escribe las cinco decisiones o circunstancias que más ayudaron a concluir con éxito un proyecto informático y las cinco cosas que más lo perjudicaron. ¿No había suficiente presupuesto? Visual Management Blog · Visual Management for having a baby. Hello! I am Laura Quesada Allue. I was born in January 2010.
Maybe you were wondering why my daddy hasn’t written anything on this blog for the last 8 months? Well, now you know! This blog post tells the story of how my parents used Visual Management to coordinate the tough project of preparing themselves for my coming to the world. Project initiation When we learned we were going to be parents, the first thing we did was to think about the main characteristics and constraints of this project. There were two main tracks. Based on these characteristics, we chose the following Visual Management strategy: Building the taskboard Note: you can click on all the pictures for a high-resolution version.
The timeline represents the 9 months of pregnancy (blue lines) and the first 3 months of Laura’s life (green line). A detail of months and weeks. We got these cute clip magnets at XP Days Benelux; they would come in handy. Running the project We would regularly make small improvements to the board. Stop Blaming Waterfall | Scrumology. Scrumology.com Agile coaching and training Navigation It seems the page you’re looking for cannot be found. O oops! It seems the page you’re looking for cannot be found. That’s makes me sad. This can happen because some of my material is date sensitive and expires automatically … such as the Weekend Reading articles. Well, never mind. You might also like to signup for the Scrum Addendum , our free email on advanced Scrum topics. (c) Scrumology Pty Ltd. How_you_slice_it. Scrum Managers Blog » Blog Archive » Scrum Distribuido. Muchas empresas buscan operativas ágiles con equipos físicamente distribuidos, para sumar a las ventajas de la deslocalización los beneficios de la agilidad.
Este es un escenario de gestión que por relativamente reciente, y cuenta con escasa experiencia y conocimiento. Fue por eso el tema de trabajo elegido para desarrollar un documento de información y referencia y en primer taller de investigación de Open Knowledge, que acaba de publicar la primera versión del documento de análisis. El objetivo del documento es ofrrecer una primera información de las implicaciones de Scrum en un contexto distribuido. Para ello parte de las definiciones base, e identifica los retos más relevantes para un equipo distribuido, recopilandoy analizando la información para cada uno, con la propia experiencia profesional, así como la del trabajo realizado para la ejecución del estudio, que es precisamente el trabajo de un equipo distribuido.
Descarga del documento Scrum Distribuido. Retrospectiva por asociación muda. Retrospectiva por asociación muda Detalles Publicado: Viernes, 26 Diciembre 2008 03:00 Como buen facilitador de Retrospectivas se debe tener varias opciones para la facilitación de estas sesiones. Técnicas que funcionan bien para un equipo o el tipo de negocio pueden no funcionar tan bien en lugares con una cultura diferente. Si la única técnica de retrospectiva que conocés es preguntar "¿Qué ha ido bien?
" Retrospectiva por asociación muda Una técnica muy buena para realizar retrospectivas es la Retrospectiva por Asociación muda. La Retrospectiva se comienza leyendo la Directiva Principal de Kerth, la cual nos recuerda que siempre debemos apoyar a nuestros colegas, y no atacarlos. "Sin importar lo que descubramos, comprendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo posible, dado lo que sabían a ese momento, sus capacidades y habilidades, los recursos disponibles, y la situación en general" Luego, se le pide a los participantes que tiren ideas en seis categorías:
What is Preventing your Retrospectives from having an Impact? The Home of Scrum And Your Source For Scrum Training, Assessment, And Certification - Scrum Guides. ¿Scrum vs ITIL o Scrum + ITIL? En numerosos foros me han planteado este dilema: ¿Está ITIL reñido con Scrum o, por el contrario, son compatibles? Principalmente es una duda que le surge a personas del ámbito de desarrollo de software que están dando sus primeros pasos en el agilismo y que han oído hablar sobre ITIL y sus bondades, aunque todavía no lo conocen con suficiente profundidad.
Pues bien, la respuesta es simple pero compleja al mismo tiempo. ITIL y Scrum, aunque pueden guardar cierta relación, son cosas muy distintas. Están completamente enfrentados a nivel de objetivos y de filosofía subyacente pero, a pesar de ello, pueden compatibilizarse sin que necesariamente haya menoscabo de ninguno de los dos enfoques. En mi opinión, el objetivo tiene que ser obtener lo mejor de ambos mundos y, por experiencia personal, puedo asegurar que se trata de algo completamente factible. ¿Qué es Scrum? Scrum es una metodología ágil de gestión de proyectos (project management) orientada a ámbitos poco ordenados: ¿Qué es ITIL? Shu Ha Ri - What Makes a Great ScrumMaster? The concept of Shu Ha Ri comes from the Japanese martial art of Aikido. I spent some years in an Aikido dojo in Denver (Sensei was in Ha state) and in Cambridge (Sensei in Ri state). The student enters in the Shu state and must exactly follows the instructions of the Sensei.
By the time the student gets a black belt, s/he has achieved the Ha state and can execute the practice with excellent form, inspecting and adapting constantly to improve. The Ri state is different. The Shu Har Ri concept can be used to consider what qualities make a great ScrumMaster? In the Shu state, the ScrumMaster sets up the process, helps the team get to a sustainable pace with known velocity and uses the Retrospective to introduce change that improves velocity. In the Ri state, the team is hyperproductive. Lean (+ some other) Concepts all Agile (including Scrum) teams should know | NetObjectives. There has been a lot of debate about which is better, Scrum or Kanban. We believe an integration of methods is best. Having seen literally hundreds of teams learn Scrum, both those we’ve trained and those trained by others, we’ve seen patterns of success and challenge.
We believe many of these challenges can be mitigated by properly arming the teams with concepts they would otherwise have to figure out on their own. Our belief is if it is likely a team is going to run into a problem it is better to arm them with the knowledge required to solve it. We do not ascribe to the minimalistic approach many in the agile community do (see The Case Against Minimalism ). This page describes many of these core principles and practices that we feel most any team, no matter how small, will find useful. We’ve broken these concepts and practices by category. Core Principles ("laws of software development") to be aware of Delay cause waste.
Practices to Implement the Core Principles Managing Requirements. Trasladando el manifiesto ágil a los servicios. Entré en contacto con el agilismo hace relativamente poco, en 2009, pero rápidamente me convertí en un entusiasta (y crítico) propulsor de su metodología, entusiasmado por la filosofía y principios subyacentes. Es necesario destacar que tuve algunas reticencias y muchas dificultades para trasladarlo con una plenitud certera a la práctica hasta que entré en contacto con Ángel Medinilla, sin duda uno de los mayores evangelizadores y gurús del tema en España. Muchas gracias Ángel, sin duda has influido enormemente en mi visión de cómo debe enfocarse la gestión de proyectos en el siglo XXI.
En esta ocasión el evangelizador soy yo. Las metodologías agiles de gestión de proyectos se conocieron como tal para la elaboración de software, a pesar de estar inspiradas en Deming y en prácticas de un sector tan industrial como es la automoción (léase Toyota). Estamos descubriendo formas mejores de ofrecer servicios, tanto por nuestra experiencia como ayudando a terceros. Los doce principios son: Cómo fue mi Agile Open Spain 2011 (Pamplona) Participar en un Agile Open Spain siempre es una experiencia gratificante y motivadora. Reunirte con personas de distintos entornos que comparten la misma pasión por encontrar mejores formas de hacer las cosas, no sólo enriquece tu punto de vista, sino que además te sirve de estímulo para seguir en el camino emprendido.
Mi primera experiencia en un AOS fue el año pasado, en Barcelona. En esta ocasión tampoco podía tener excusas para no asistir. En primer lugar, por la experiencia que supone. El Agile Open Spain 2011 (AOS2011) se celebró en el Navarra Factori de CEIN el pasado fin de semana, el 17 y 18 de junio. Fotografía cedida por Yeray Darias (@ydarias). El formato de los Open Space es singular y no demasiado extendido. Finalmente, el panel de sesiones quedó de la siguiente forma: Imagen cedida por Álvaro Loaisa (@aloaisa) Personalmente, participé en las siguientes sesiones, que son las que os voy a comentar:
Agile risk management: gestionando proyectos con alta incertidumbre. Metodologías híbridas: el Agile ITIL. Agile inception: una buena práctica en la iniciación y reorientación de proyectos y productos.