Analyse Systémique. Base de connaissances sur Développement Personnel, Eveil et Leadership. >>>Assertivité Posté par selfway le octobre 1, 2004 à 01:00 PM | >>>Assertivité dans Assertivite Kenneth Blanchard Kenneth Blanchard s'est illustré par le succès de son livre, Le Manager Minute.
Il est Professeur de Leadership et de comportement organisationnel à l'Université du Massachusset et également consultant pour de grands groupes internationaux. Principaux livres : - Le Manager Minute, Editions d'Organisation Véritable bestseller du management, ce livre expose des principes simples pour créer les conditions d'un management efficace et qualitatif. Posté par selfway le octobre 26, 2004 à 02:00 PM | Kenneth Blanchard dans Assertivite, Behaviorisme, Comportement, Management, Manager Minute | Commentaires (0) | TrackBack Anthony Robbins Anthony Robbins est l'auteur de nombreux livres sur le développement du potentiel, basés sur l'application des principes de la PNL. Principaux livres: Pour en savoir plus : Le site de Anthony Robbins William Schutz (1925-2002) Principaux livres : Jacques Salomé. Conseil, Formation et Coaching en Communication de Crise. Gestion de Projet 1/7 : Définition des causes avec le le diagramme d’Ishikawa (ou diagramme en arête de poissson)
GTD-Scheme-FR. Le coeur de la méthode. Manager en couleurs - Psycho Boulot Perso. Méthode des six chapeaux. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Ce chapeau peut changer durant la réunion. Il peut aussi être identique à celui d'autres participants. La méthode[modifier | modifier le code] Quand il s'agit d'utiliser la méthode lors d'une réunion, le principe est de faire l’effort d’endosser tous les modes de pensée à tour de rôle (ou de les reconnaître chez les autres intervenants).
Ce système a pour vocation de créer un climat de discussion cordial et créatif et facilite la contribution de chacun. On peut résoudre les problèmes plus rapidement en concentrant sa pensée sur la tâche à accomplir. Quand il s'agit d'un management personnel, l'effort se porte sur le changement successif des modes de pensée. Les différents chapeaux[modifier | modifier le code] Chapeau blanc[modifier | modifier le code] Chapeau rouge[modifier | modifier le code] Portail du management. Notre méthode. Établir un diagnostic Analyser la chaîne de valeur (conception, développement, production, lancement)Croiser les idées et les points de vue (points de divergence et de convergence)Identifier les causes d'éventuels échecs passésIdentifier les lignes de force, les pistes de progrès et les freins au changement ...pour choisir les chantiers prioritaires sur lesquels s'investir Stimuler et rationaliser la créativité Convoquer toutes les dimensions de créativité, qu'elles soient rationnelles ou affectivesOptimiser les produits et les concepts par des fonctionnalités innovantes qui correspondent aux différentes étapes de leur cycle de vie.
Qu’est-ce que le Capital Altruiste: une introduction. Le Capital Altruiste est un don en actions fait par une entreprise à une cause humanitaire.
L’objectif du Capital Altruiste est d’aider le développement des causes d’intérêt général en les dotant de moyens financiers importants, à travers l’accès au capital d’entreprises privées: les entreprises altruistes. Du moins les nommerons nous de cette façon lorsqu’il y en aura plusieurs. Car pour l’instant, il n’en existe qu’une : en septembre 2009, Speechi est devenue la première entreprise altruiste. Une généralisation du concept d’entreprenariat social. Le Capital Altruiste généralise le concept d’entreprenariat social en permettant à toute entreprise qui le souhaite d’avoir un impact social réel et quantifiable, quel que soit son domaine d’activité. Aujourd’hui, l’entreprenariat social concerne des entreprises dont l’activité de base est de nature altruiste. Les statuts altruistes Il fallait d’abord inventer les statuts permettant à une entreprise de recevoir une ONG à son capital.
Renforcer la dynamique de vos équipes avec la roue TMS. Le « TMS », ou Team Management System, conçu et développé par deux chercheurs scientifiques anglais, est une méthode d'analyse simple, fiable, qui défini 8 domaines fondamentaux de préférences dans le travail.
Fondé sur les travaux de recherches du psychologue suisse, C .G. Jung, la méthode a été validée à l'origine sur un échantillon de 3737 managers, cadres et responsables d'équipes. A ce jour, plus de 1'000'000 de profils ont été réalisés de par le monde. Transcrit dans un rapport de 12 pages, l'approche TMS offre un diagnostic précis et fonctionnel sur les forces et potentialités d'une personne dans l'environnement du travail et de la dynamique d'équipe.
Par delà l'analyse individuelle, transcrite dans un rapport de 12 pages, l'approche TMS prend de même toute sa valeur dans l'analyse de la fonctionnalité d'un Team. Dans une telle démarche, l'analyse TMS du team sera la base pour conduire un travail plus spécifique sur un objectif propre aux besoins du team. Par exemple : Eléments cadres.