Flipboard: L'actualité de votr. Go beyond the headlines and hot takes, and dive deeper into the stories that matter to you with the award-winning Flipboard app. Flipboard is made for and by enthusiasts, with content curated on thousands of topics from world renown publishers, local outlets and the community. Personalize Flipboard to get just the content you care about. Follow business, health, tech, sports, cooking, travel and more to stay up-to-date, dive deeper into the things you love or discover something new. You can even follow local news and events. Collect stories you like into your own Flipboard Magazine. Get the amazing content and curation on Flipboard delivered to your Inbox. Welcome to about.me (about dot me) Aliaz - moi, version Web. Commentaire 'Et une 7ème règle ...' suite à l'article : 'Les six erreurs à ne pas commettre sur les réseaux sociaux'-chefdentreprise.com.
Vous n'avez pas encore franchi le pas en créant votre profil sur les innombrables réseaux sociaux qui peuplent le Web ? Rien n'est plus simple. Enfin, dans la théorie. Car dans la pratique, les réseaux sociaux, quels qu'ils soient, répondent à des codes, à des usages, qu'il faut connaître avant de s'y aventurer. D'autant que Cyril Bladier, expert et conférencier sur les stratégies réseaux sociaux, recommande de ne pas vous limiter et de créer votre profil sur différents réseaux : « Il faut considérer cela comme un référencement de votre personne sur divers sites.
Une fois que vous identifiez les sites qui vous ramènent le plus de contacts et de demandes, consacrez vos efforts et votre temps sur ceux-là, tout en réactualisant votre profil sur les autres, de manière plus sporadique. » Prêt pour la conquête de Viadeo et cie ? Rapide tour d'horizon des erreurs à ne pas commettre... Erreur n°1 : y aller en touriste Erreur n°2 : ne pas se tenir à sa stratégie Erreur n°3 : être inactif.
Le management Waouh ou l'art de susciter l'enthousiasme - chefdentreprise.com. Un tiers des salariés souhaitent quitter leur entreprise à brève échéance selon une étude du cabinet Mercer publiée voici quelques jours. Les responsables des ressources humaines avaient-ils imaginé un phénomène d'une telle ampleur ? La publication de l'étude a quantifié un problème dont ils commençaient à prendre conscience. Leur credo désormais : réenchanter l’entreprise ! L’économiste Frédéric Lordon démontre assez bien, dans Capitalisme, désir et servitude, à quel point l’entreprise procède d’un assujettissement nécessaire de tous ceux qui la composent à un projet qui n’est foncièrement pas le leur mais dont ils vont profiter à des degrés divers.
Comment "faire passer la pilule" aujourd'hui dans une société individualiste et méfiante vis-à-vis de l'entreprise ? C'est ce qu'on appelle le management Waouh (Wow management). Exactement. Comment cela se traduit-il concrètement ? Est-ce vraiment sérieux ? Bio express.