U62
Ce pearltrees rassemble des recherches faites autour de l'épreuve U_62 Projet de développement de la PME
Finalités et objectifs
Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec ledéveloppement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques.Ces projets impliquent l’utilisation courante et efficace d'outils informatiques adaptés.Il s’agit également d'apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d'un assistant de gestion de PME.
Activités A6 et A7.2, A7.3, A7.4 et A7.5 Oct 7
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CONSTRUIRE REDIGER PARTIE I
Des exemples à suivre
GESTION DES RISQUES
LA QUALITÉ
Projet PME (U62)
Créer un outil : 2.5 Budgétiser la création de l’outil
Avant d’obtenir l’aval de vos différents comités et de votre commanditaire, vous devrez leur soumettre une indication sur le coût probable de réalisation de l’outil. En traduisant en chiffres les moyens nécessaires à la réalisation du projet tels qu’identifiés au point 1.4 , vous pourrez composer votre budget. Le budget doit prévoir toutes les phases de construction de l’outil. Des premières réunions de discussion à la conférence de presse de lancement en passant par les réunions du groupe de travail, la participation à des congrès, les recherches documentaires, l’analyse de la situation, les contacts avec les experts, la phase du pré-test, la diffusion (y compris une éventuelle formation à destination des utilisateurs), la promotion, l’évaluation, le suivi (actualisation), etc. A cette fin, il est utile de prévoir une ligne du temps planifiant les différentes étapes. Votre budget s’inscrit dans le temps.
1. Préparez les informations clés Qui veut/doit organiser Quoi ?
Créer une chek-list et un rétro-planning (diagramme de Gantt)
Aujourd’hui, je suis tactique. En observant mes statistiques Google Analytics (un de mes passe-temps favoris en ce moment, hélas), je me suis rendu compte que beaucoup de gens tombent sur mon blog en recherchant des informations sur le retro-planning . J’ai dû en effet mentionner le retro-planning dans un de mes articles précédents, mais comme je n’ai pas développé, beaucoup de ces gens repartent du site quelques secondes après y être arrivés.
www.onselancequand.fr/s’organiser-a-l’envers-l’art-du-retro-planning
Récemment, j’ai eu l’occasion d’apprendre ce qu’est un rétro-planning et par la même occasion, j’ai pu mettre en application cette connaissance lors de mon stage d’avant-dernière année. J’en profite donc pour vous livrer une définition ainsi que mes premières impressions. Un rétro-planning, késaco ? Il s’agit tout simplement d’un planning que l’on construirait à l’envers , c’est-à-dire en partant de la date de fin de projet. Ce faisant, on repère les échéances importantes (dates à partir desquelles on doit rendre un livrable ) ce qui nous permet de baliser le chemin à parcourir en partant de la fin .
De l’utilité d’un rétro-planning - Mickaël Pham
PROJET VEILLE INFORMATIONNELLE
KNOWLEDGE MANAGEMENT