Anne Perrin
Management par la Culture d’entreprise, entre interrogations et pragmatisme… La culture d’entreprise, cela se cultive ! Pensez-vous qu'il soit possible de donner une recette pour réussir à construire une culture qui permettrait à une entreprise d'être performante ?
Découvrez les 4 compétences clés nécessaires pour obtenir une culture solide. Utopie ou non sens direz-vous peut-être, car une culture d'entreprise se doit d'être spécifique, propre à l'entreprise, en ligne avec les valeurs qui sont les siennes. Impossible alors ? Nous allons pourtant vous recommander quelques ingrédients que nous avons retrouvés maintes fois dans la plupart des sociétés qui réussissent.Pour commencer clarifions le terme "culture" :Pour faire simple, une bonne définition serait tout simplement de dire que c'est la façon dont les choses se passent dans l'entreprise. Il s'agit de règles écrites et non écrites qui dictent le comportement des gens dans l'entreprise. 4 compétences clés sont nécessaires pour obtenir une culture solide Pourquoi ces 4 compétences sont-elles si importantes ?
CULTURE D ENTREPRISE Fondamentaux. La culture d'entreprise. Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel.
Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte. Page 1 à 2 Pages de début Page 11 à 31. 01/ Culture d'entreprise vue par Camera café. 8/ La culture d’entreprise, épisode 1 / 2. La culture d’entreprise est un thème très à la mode dans le monde des affaires.
Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? Pourquoi et comment la renforcer ? C’est ce que nous allons voir dans ce premier épisode de notre série en deux volets. Par le passé, culture d’entreprise a toujours plutôt rimé avec rigidité. On pense notamment aux grandes entreprises telles que Ford ou Toyota, symboles de la culture d’entreprise au XXe siècle mais surtout synonymes de routine et de monotonie.
Disneyland Paris : dans les coulisses d'une usine à rêves. La fièvre monte à Disneyland Paris.
Le 1er avril, le plus grand parc d’attractions européen lancera les célébrations marquant le vingtième anniversaire de son inauguration à Marne-la-Vallée. Et les festivités seront, à n’en pas douter, à la hauteur de l’événement. Loi du sourire. Pour l’heure, menuisiers, peintres et ébénistes mettent donc les bouchées doubles pour terminer les chars de la parade, les couturiers s’affairent sur les plis de la nouvelle robe de Blanche-Neige… Dans les immenses salles de répétition, des dizaines d’artistes transpirent pour enchaîner des chorégraphies inédites. Un mouvement de bras pas assez fluide, un entrechat à contretemps, Emmanuel Lenormand, le manager de parade, ne laisse rien passer. Bienvenue à Disneyland Paris, le pays où tous les salariés sont tenus d’incarner la magie et le rêve. 150 millions de rallonge. La vie chez Google - Google Carrières.
Google: A great workplace for women At Google, our mission is to organize the world’s information and make it universally accessible. ...
See more Saying "I do" at Google London San Francisco-based Googler Shaun Aukland gained unexpected, international attention when he asked his boyfriend Michael ... See more Missions that matter What happens when you mix together entrepreneurial drive, resources, freedom and the urge to do ... See more Global Impact Awards: Giving back at Google scale At Google, we believe in making the world a better place through technology.
See more Mind meld: Googlers teaching Googlers Collaboration isn’t just about working together to solve problems or overcome challenges. See more. Disneyland Resort Paris. If the print window don't open automatically, click here : Une culture d'entreprise unique La véritable magie Disney réside dans l'enthousiasme, le talent et le dévouement de nos salariés.
Ceux-ci sont des "Cast Members" : ils font tous partie de la troupe d'artistes, de professionnels du service et du personnel administratif qui veillent à ce que nos visiteurs assistent au spectacle le plus formidable. Les Cast Members sont la clé de notre succès. Cast Memberland Le programme CastMemberland a été lancé en 2000 dans le but de fédérer les équipes autour d'un projet original basé sur l'amélioration des conditions de vie des salariés dans l'entreprise : transport, logement, entretien des espaces de vie, détente, restauration et sûreté. Au fil des années, le programme CastMemberland a fait des coulisses de Disneyland Paris une "ville" où il fait bon vivre. Différentes facettes de la culture L’Oréal - Ce que nous sommes.
Entrepreneur « Pour réussir une carrière chez L’Oréal, il est essentiel selon moi d’être un entrepreneur au sein de l’entreprise, pas seulement un manager.
C’est vraiment une spécificité de L’Oréal. On vous donne la possibilité d’essayer de nouvelles choses, de nouvelles idées, de vous remettre en question, tenter des choses qui sont peut-être risquées. Mais vous pouvez le faire dans un environnement sécurisant, et c’est quelque chose que vous n’avez pas souvent l’occasion de faire. »Saskja, Allemagne « Chez L’Oréal, l’un des facteurs essentiels de réussite, c’est le goût du risque. Souple. Nos valeurs : passion, innovation, excellence au service de la beauté. Nos valeurs Nos valeurs sont inscrites dans le code génétique de L’Oréal.
Aujourd’hui encore, elles s’expriment dans le quotidien de toutes les équipes à travers le monde. Portrait des six valeurs fondatrices du groupe. Si depuis plus d’un siècle L’Oréal se consacre à un seul métier, la beauté, c’est avant tout par passion. Fondation d'entreprise Total : 4 domaines d'intervention. Santé à l’international : lutter contre les pandémies Sida, hépatites, diarrhées aiguës, tuberculose, paludisme… Les maladies infectieuses touchent surtout les populations les plus démunies, et en particulier les enfants.Depuis 2005, la Fondation d’entreprise Total est partenaire de l’Institut Pasteur dans la lutte contre ces pandémies.
Sous l’égide de Françoise Barré-Sinoussi, prix Nobel de médecine 2008 et référent scientifique de ce partenariat, la Fondation Total accompagne :